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一点认识,手工组装,显然人是重点。如果说质量要进行控制,那么生产产品的人应该是管控重点,也就是说,这应该是个管理问题,而不是质量管理问题了。说白了,把人管好了,质量就控制了,这是企业从小到大必然要经历的过程。

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最好能提前告知活动地点,也好提前确定行程啊。

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提醒LZ,不是生产部和供应商很熟悉吧。 QA投诉供应商很正常,但一定要有确实的证据哦!:)

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我觉得我会尽力站好最后一班岗的,毕竟人是需要有道德的,而且这个公司对我来说,也是我曾经付出过的地方。

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呵呵,去年我就是这样的。当然要注意的是生产的目标是什么。一定不能偏离这个目标。比如,当期最重要的是交期,那么一切事情都要围绕这个问题开展。交期、品质、成本、产量、效率、人员都是要注意的。生产不比品质,涉及的人员比品质多得多了,打交道的人也多了。注意协调和其他部...

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