jwky(UID:32843) 新手上路

那第二个问题就是,如果作业人数为两个的话,那么时间线上的增值时间是不是要CT/2啊?

2008-03-13 13:26

噢,多谢bodaosjf2 和BUKD,是我计算公式用错了,明白,多谢

2008-03-13 13:23

[b]回复77 / 94楼 NEWBEETHOVEN和78楼ALSONLIU[/b] 一,关于77楼第一二句话: ＯＫ，满足上述条件，成品库里也没有一样的，ＷＩＰ也不能生产。那么，在精益生产方式下我们会怎么样处理？把仅的几个ＷＩＰ做完或干脆不用做完...

2008-03-27 17:41

Allen_henry兄 对于你的第一点，我完全赞成，当然这也是经过该论坛里各位高手们特别是newtoo,victor2008,newbeethoven等的点拔后豁然开朗的，这一点我在第１７楼也讲到了；同时，也谢谢提供给我这么好的idea. 对于你...

2008-03-14 16:23

可能楼上有点误解了,我并没有任何说你剥夺我说话的权利,我也没有半点这个意思,这贴这个贴子上来就是为了讨论这个事而已. 我关于1000个茶杯的例子我想完全就是一种现场真实情况,他和1000个键盘,1000钢笔完全一样是代表的一种产品,当然具体数据肯定不一样...

2008-03-14 13:23

透露一下身份,让大家来BT,别说俺是什么在读大学生，说出来吓死你们，俺还是上个世纪的大学生，虽然是最后一批：）,当然,混master那是后话了,是不是想BT偶老了不适合在这里混了：（不怕老实告诉你们，俺还有一颗年轻的心，像早上五点半的太阳,呵呵.一...

2008-03-14 12:01

sure，我本来就不是计算的ＰＣＴ，ＰＣＴ＝ＷＩＰ　＊　ＴＡＫＴ　ＴＩＭＥ ＰＣＴ本身就是精益生产的一个概念，而我现在质疑的就是精益生产本身，所以先得弄清楚精益的价值基础才可能谈ＰＣＴ；也就是哪个是本，哪个是未，哪个是鸡，哪个是蛋

2008-03-14 11:41

没有理论基础而套用公式那是技术员干的事情

2008-03-14 11:40

问题与身份无关,如果对精益本身这个问题都不能有一个精益的答案的话,那精益也就成了无源之水无本之未了,何况WIP还是精益生产里一个非常重要的概念和手段

2008-03-14 11:30

多谢yangzl312的分享,你的每一句都正好点明了我的迷惑,感动得我都愿意和你拍断背山了,那我就钟对你的理解,再秀一下我的问题.还望抛砖引玉 （另外我不知道在论坛中怎么操作引用，所以就将你的每一句原始文献用双引号放在前面＂ ＂＂楼主所说的...

2008-03-14 10:38

烟兄不好意思，多谢你的支持，可能是我写得太杂了，那么你可以看一下我在开贴篇里面打了黑体字的部分。 对于你的理解，我认为 1． 大批量生产和精益生产的WIP没有概念上的本质区别，区别的只是数量； 2． 总感觉烟兄对大批量生产和精益生产在上面的定...

2008-03-27 15:59

96楼Lake兄得没错啊，目地是消灭浪费，非常非常非常认同；但认为选择的方向与途径不可理解啊。我在贴子的题目的开贴篇里就写到：WIP是不是浪费？当然，在某些情况下是，但在我这个贴子所指定的情况下，也就是现在中国这个世界工厂里所存在的大部分情况下，即批量...

2008-03-27 15:01

对于老兄你建议那需要收集的数据内容方面，如生命周期，总量和预期的市场表现，客户自己的产能，年度或半年度的生产计划等。可以说我们公司在这些数据上的真实原运行情况甚至比老兄举的例子状况还要好得多，第一，客户提供计划的时候可以短至二个月；第二，这二个月的...

2008-03-27 14:48

８７楼，抱一个，清醒一下 ８７楼，抱一个，清醒一下

2008-03-26 17:40

Allen_henry兄，你多虑了，没什么需要收回的，而且还要非常感谢你提供的思路，没有讨论就没有真理，就事论事，如果我们大家都能在这里分享各自的经验和观点，并对该问题有一个很透彻的理解或学到一点东西的话，那这就是我们最根本的目地．

2008-03-14 16:23

昨天晚上加班到三点，迷糊得看字都看不清了，不知道有没有说清楚

2008-03-26 17:39

插个轻松点的话题先（不是喧宾夺主，小小讨论一个轻松单纯的问题，马上回来），而且也是我现在做的这个项目的一个实际问题，Takt Time的计算： 首先，秀公式：TAKT TIME=可用工作时间 / 客户需求量 问题：公式很简单，可“可用工作时间”和“客户需求...

2008-03-26 17:37

初步看了一下，很受启发啊，找个时间再细细读来

2008-03-26 16:00

几天没上来了发言了,多谢各的热心,除了Allen等这些老朋友外,还有LCHSUN等的认真分析.这里几天太忙了,忙着做LEAN的项目,不管自己内心怎么想,该做的事还是得做的,而且还想把它做好,之所以提出这些问题,不是因为抗拒它,而是因为想彻底地弄明白. SOR...

2008-03-26 15:54

谢谢Allen的资料,仔细拜读了，分享点读后感： 作者还是和市面上很多教科书一样，直接摆结论，而对我们这个议题所关心的论据未做分析，也就是文中多处所讲的，效率的提高是从那些方面提高的？柔性企业为什么比刚性企业的提前期要短？浪费的减少是从哪些地方减...

2008-03-21 09:34

allen兄, 非常感动你还专门找出来这本书来一起探讨,那么我也说一下我的观点: 这确实是一个反例,这不是LEAN的结果,但这个不是LEAN的结果有造成客户订单长时间等待吗?正如我在前面所说的,直接从成品库里拿就好了,或者说从最后一道工序花二十分钟...

2008-03-18 16:46

SORRY，这几天有点点忙，没来得及回复，今天把P45的例子看了一下，这两个题确实差不多，只是在这里多了一个限制条件：“在不允许调整生产顺序的情况下”。 便小弟将这一页的部分的复看了几遍，却理解不到这个条件的意义，所以至少我在工厂工作的九年来还从来没...

2008-03-20 15:01

偏执狂,虽然这个词有点扁,但好像也确实有点像我的性格.但也不是莫名其妙的偏执,所以我在找理由,甚至在和大家讨论的过程中找理由努力来说服自已.但我对事情的态度是不会大家都说差不多了那就差不多了,具体到我们讨论的这个主题,我也不好说这在LEAN里是个大的议题还...

2008-03-18 17:17

3/18编辑更新: 有谢于这么多高手的点拔，然后又在各位的思路下看了一些资料，进一步有所思考，所以在此3/18贴子讨论到61楼时，对主贴作了进一步更新，以求更深入一步贴近本质（分割线以上为更新，分割线以下为原始贴）。那么本质是什么呢，在和各位的讨论下，我想本...

2008-03-18 11:15

多谢各位师兄的点拔,在各位的启发下,对此产生了更多的思考,不过因为这两天比较忙,所以没来得及一一回贴,SORRY,不过我已经把我进一步的观点在开贴篇做了更新,敬请各位师兄指教,将我这棵朽木雕一下.

2008-03-18 11:02

多谢理解,共同进步 多谢理解,共同进步

2008-03-18 11:13