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我也最近对工资体系做出了一些研究,与各位探讨一下。 我的感觉是 1. 企业首先要做薪资调研,看一下自己公司的薪酬目前在市场上是否具有竞争力是首要执行的。建议每年一次。 2. 执行工作分析。制定岗位职能。从你的数据来看,一...

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我们历年都是发的,可惜去年金融危机就没有发。 这次公司不仅仅加了薪水,还发了年终奖。另外了前天第一天上班的时候见者有份,只要按时上班的人都还发了开门红包的。当然金额不等啦,还不错吧。

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领导支持的时候给领导干,也给自己干;领导不支持的时候,咱给自己干,那才是体现自己水平的时候。你不要老是改革啊,改革啊,要与领导说我们有那么多改进机会! 当然领导作用很重要啊,但是企业生存也是硬道理啊。基本上体系是人把体系搞烂,然后体系再把人搞烂,这种问题公司...

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我仅仅对第一题发表意见:我个人认为选择B为好。因为我们必须认识到9000族标准和9001标准不同,后者是前者的从属关系,而9000内只有9001才是被允许第三方审核的,如9004是不被第三方审核认证的,更不会有取的什么证书了。这和现在比较热门的GBT19580...

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还不错的,就是短了点。 不过我培训的时候是把大Q也和他们说的,如果不推TQM的话,我们或许更加关注员工重视他们手中的品质吧。

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1980 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:33

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我也最近对工资体系做出了一些研究,与各位探讨一下。 我的感觉是 1. 企业首先要做薪资调研,看一下自己公司的薪酬目前在市场上是否具有竞争力是首要执行的。建议每年一次。 2. 执行工作分析。制定岗位职能。从你的数据来看,一...

2010-09-27 13:23

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我们历年都是发的,可惜去年金融危机就没有发。 这次公司不仅仅加了薪水,还发了年终奖。另外了前天第一天上班的时候见者有份,只要按时上班的人都还发了开门红包的。当然金额不等啦,还不错吧。

2010-02-21 16:36

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领导支持的时候给领导干,也给自己干;领导不支持的时候,咱给自己干,那才是体现自己水平的时候。你不要老是改革啊,改革啊,要与领导说我们有那么多改进机会! 当然领导作用很重要啊,但是企业生存也是硬道理啊。基本上体系是人把体系搞烂,然后体系再把人搞烂,这种问题公司...

2010-02-21 16:51

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我仅仅对第一题发表意见:我个人认为选择B为好。因为我们必须认识到9000族标准和9001标准不同,后者是前者的从属关系,而9000内只有9001才是被允许第三方审核的,如9004是不被第三方审核认证的,更不会有取的什么证书了。这和现在比较热门的GBT19580...

2010-02-21 16:16

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还不错的,就是短了点。 不过我培训的时候是把大Q也和他们说的,如果不推TQM的话,我们或许更加关注员工重视他们手中的品质吧。

2010-02-21 16:42

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谢谢了,我去找找看 再说。

2007-11-03 14:03

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谁能给我一份TS16949的年度内审计划。要求将体系、过程、产品都列入的集中式审核计划。历次的内审计划我都编制的不错了,但是年度的老是编不出漂亮的。哪位高手指导一下。前辈们,不是ISO9001的哦。ayo_0606#foxmail.com

2010-02-21 16:33

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我们公司也在推行ZD,郁闷啊 :mad:

2007-10-06 11:08

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