你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/kalibing
主页访问 : 1152 次
2013-07-12 kalibing 回答了问题, 品质主管的辛酸
2013-07-12 kalibing 回答了问题, 难住了.好头痛
2013-07-12 kalibing 回答了问题, 急！！【求助】我该怎么办【续】
2013-07-12 kalibing 回答了问题, 欺人太甚！！！！超级过分！
2013-07-12 kalibing 回答了问题, 员工未捐赈灾款，老板勒令他们辞职合适吗？
不错,22岁就当了主管了. 不过你还是没有分清当前最紧急的事. 如果是这样的情况.我觉得你要找几个兄弟,哪怕天天干到夜里12点也要把你所说的客户抱怨不良及现场发现的问题罗列出来.哪能等什么业务量少一点.因为事情是永远做不完的. 再就是问题点罗列出来了.不...
你对下属的掌控度很差. 对于新人来讲,是比较好教的.你应该教一些观念,如何工作观念.以保证对他有充分的掌控度并能持久保持. 一年的人不能算新人了.被你教坏掉了。再纠正很难,得下猛药.
1.因为此事副总已有定论.那么按领导的意思执行 2.L越级报告,事后不满意又找你,本身说明你在他的心中没有多大威信可言.建议你让L兼掉R不在的时候的工作.你可以用大道理压他.当工作有需求,又完不成的时候主管就要跳下去做啊,如果你跳下去还是完成不了,那么第一,...
如果他这样的手段就可以把你赶走 那你也太差劲了. 如果我是你们的副总. 我会对你很失望!!!!
中国人讲:情\理\法... 所以他这样做了. 如果我们从 法\理\情的顺序来看.他做的不可取. 不过据说那个 董事长并没有指名让谁离职.谁自己对号入座那也不关他的事对吧?
没有内容
威望: 0 积分: 168 赞同: 0 感谢: 2 Q豆 : 0
RSS Feed
