kalmymmar(UID:69152) 新手上路

不要等待机会，而要创造机会。 顶,是一种胸襟 signature.................................. 仙府之缘

2012-04-07 03:46

本帖最后由 kalmymmar 于 2009-11-13 15:26 编辑 上面提問題,現在說看法 在說人家沒有質量意識以前,請問樓主你自己及你的部下對整個公司的工作流程有多大的認識? 對公司質量部門自身的局限了解有多深?還有你和你部下整個團隊的局限在...

2009-11-13 15:18

本帖最后由 kalmymmar 于 2009-11-13 15:22 编辑 問一堆很基本的問題: 為什麼要入庫先蓋QC章?如果有以下情況,請問樓主你是如何處理呢? [list=1] [*] 生產線急著用的材料/配件,不用入庫直接進生產線,要不要檢驗呢...

2009-11-13 15:07

本帖最后由 kalmymmar 于 2009-11-13 15:51 编辑 上二面說問題和對樓主的看法, 現在寫些其他回帖者的總結(注:不好意思,一個貼寫一件事比較好) 樓主想反映的問題是品管部地位受其他部門以至公司輕視的問題,不如我舉個近來碰到的一個...

2009-11-13 15:49

不要迷恋姐，姐会让你吐血。 我在顶贴~！~ signature.................................. 仙府之缘

2012-04-01 13:22

禮物當然可以收. 有沒有問題? ?要視乎你的上級及供應商對此有沒有誤解? 當然以兄台的能力是可以溝通的. 還有, 你收了禮, 有沒有回禮? 用什麼方式回? 我的師父是先買月餅給供應商再收月餅的.

2007-02-26 14:54

[list=1] [*]樓主, 我只是覺得你很矛盾, 你事事都要按你的意思執行到位, 卻要求培養一個獨當一面的下屬來. 獨當一面的下屬是需要犯錯的, 你可以讓別人犯錯嗎? [/*] [/list] [list=1] [*]從你的文章看, 你對人性的弱點好像不...

2007-01-03 14:21

Hi Fridas, As per your claim, it seemed that you tried to change your field from administrative (Quality Manager) to technical ...

2006-12-28 15:55

看了所有帖子, 只是覺得當你的上級下屬都可能很悲哀. 一, 在你的心中, 除了充分授權和事後責罰外, 看不出有什麼管理方法? 充分授權的前提可能只是不為日常事情打擾而事後責罰只是因為下屬出問題打擾你清靜而已. 如果你還有其他方法, 請說明. 二, ...

2006-12-27 11:15

不太同意樓主的意見. 樓主的故事使我想起另一種動物, 在未說名稱之前,

2006-12-27 17:15

樓主的投票沒有介定清楚一個關鍵詞: 責任. 而且只有二分法的答案:要不承擔？要不推卸？可是世界從來不是黑白分明的． 不少人說領導要為部屬犯下的錯誤承擔責任，但有沒有真的去探究過一個領導要承擔什麼樣的責任？而要推卸什麼樣的責任？ 先看看部屬大多數犯的...

2006-12-28 14:47

楼主，想学习学习，麻烦给一份： hzoffice2006#yahoo.com.cn

2006-12-05 13:30

差不多看了所有帖子, 大部分討論集中在品質部因檢查有問題出現返工情況, 故必須陪同加班的問題. 其實, 是不是有其他方面的問題沒有考慮? [list=1] [*]林子好像沒有說明你的工廠之前已經加了多少天的班? 品質部主管是第一次加班就不配合(好像昨天已...

2006-12-05 14:06

你的回答有三個問題:- [list=1] [*]問題並沒有說明你可以貨比三家. 如果只是一個供應商, 或者說一個供應商沒有標準, 你如何可以借用人家的? [/*] [*]雖說人家沒有行業的知識, 但采購中心背後是要面對最終客戶及店員, 你的回答好像沒有考慮店...

2006-11-06 18:00

樓上, 不好意思, 我不太明白你說什麼. [list=1] [*]你在第二點說你是去驗貨. 如果采購早就找到了一家供應商, 只是要你去設計驗貨手段並委派你部下去執行, [/*] [/list]

2006-11-07 10:12

現在的行情是: 二年前出了一條題目叫"什麼叫驗貨?" 都可以難倒了百分之九十五的驗貨員(經驗三至五年), 有部分還自稱是什麼什麼驗貨主管? 對此現象只在:mad: 之餘, 經理於是把原來二年前以五千找人, 降為三千. 而且試題一年比一...

2006-11-03 15:32

１．可以的話，問一問老板他對親人有何期望？　其次，親人對他的工作有何期望？ ２．如果你發現二者的期望有一個是要”混”的，建議老板配個助理給他，　然後你直按教助理；　如果成本太高，你老人家就要一個人做二份了．　:lol: ３．如果他肯受教的，　你才一個一個題...

2006-10-20 16:04

辭職 - 表面原因是工作的某一方面與人的想像不符合, 但最大因素是人本身或以往滿足的工作出現改變. 但有時侯, 是人看不見自己的工作發展. 過去, 無論你生存社會主義/資本主義, 你從踏入企業的一刻, 你大概知道你以後會得到些什麼(金錢/職位/地位)?但...

2006-11-03 17:33

文章看起來很悲觀, 而且有些事實樓主好像不知道:- [list=1] [*]四十歲的人失業或半就業, 不論你曾經是主管/經理, 在境外(港澳台以至周邊的東南亞地區)是很普遍的, 只是由於社會福利容易申請一點, 沒有反映在統計數字罷了. 他們的飯碗是為了祖...

2006-10-24 14:06

易陽兄，為什麼會計算好了帳還要找個審計再核算？ 質量部門只是把生產出來的產品再按要求獨立的再核對一次，扮演允收／拒收的角色，對生產好的產品已存在的內在質量不會產生多大的影響．檢驗，如果抽出來而不反饋給任何部門，除了要／不要外，一點附加價值都沒有．內部...

2006-11-08 15:21

為什麼要獨立的部門去審核一些事情? 董事會後面有監理會; 會計背後的審計; 體系背後的內外審以至生產/采購背後的檢驗等. 都是最高管理層對被審的人有懷疑. 好的叫監督, 不好的叫制衡, 是制度設計者防止某部門權力過大的手段.所以獨立監督的部門當然會為原則而存在...

2006-11-08 16:34

sobranie 兄, 以下說法只是我的經驗而已. 所謂的質量事故, 往往都是分為二類: 一, 系統(無論有沒有文件)出現漏洞; 二, 操作者執行不到位. 而我見的人大部分是找第二類並加以追究責任, 從而部門跟部門為了避開責任而相互推卸的...

2006-09-27 11:23

:lol: 拍我? 你還是算了, 你沒聽說"久病能成醫"嗎? 只是沒有國家證書而已. 如果系統是靜態的且操作者和制訂者不是同一群人且互不關聯,操作者當然只是系統的一部分, 可以換掉來修訂系統. 但問題是他們有時不只是有關聯, 而且...

2006-09-27 09:47

樓主, 人當然是系統之中(操作)更是在系統之外(製訂改進), 所以當然不能算是系統的一部分.:lol: 你還是叫你的小劉接招吧.

2006-09-26 16:40

樓主, 你的邏輯好像有一點道理, 但是好像忽略了一個步驟. 為什麼要檢驗? 因為你需要心中有一個期望, 把你的期望跟你手上的東西核對是否符合而已. 當你的期望某些部分表現在產品某種特徵上, 就是所謂產品的品質(量). 因此, 當你把這份期望...

2006-09-23 13:10

棲主, 還有二點, 我想問: [list=1] [*]請說明你如何定義 "檢驗"? 只是把產品或服務跟標準(具體)或心中期望(抽象)比對一下嗎? 還是有別的意思. 我好像覺得你把調查中辨認客戶需求的行為都屬於"檢驗&quo...

2006-09-25 17:44