kangri(UID:43949) 新手上路

谢谢帮忙！怎么其他朋友就不发表一下看法么？

2005-10-08 23:34

呼！对这两个概念的理解个有个的看法，而且都很有道理。 难啊！

2005-10-10 18:50

做的管理方案审核老师说是计划，辅导老师说那就是方案。 情急之下来这里寻求帮助，感谢大家给予的帮助！ 现在我说说我现在是怎么做的，也许对大家有帮助。 首先制作一份公司总的环境目标、指标和管理方案，是以表格形式，有：目标、指标、方法措施、责任科室、责任人、执...

2005-10-11 18:40

既然方案是具体做事的一个目标，那么“[b]目标[/b]、指标和管理方案”中的“[b]目标[/b]”怎么理解？那方案又和目标怎么区分呢？请指教！谢谢！！

2005-10-07 19:36

不是同一个苹果，如实招来，从那找的双胞胎

2005-09-18 22:46

明白了，谢谢！！

2005-09-17 15:12

审核什么时间，审核哪些部门，相关的标准条款号，注意保证在一年内完成对所有部门和所有相关条款的检查。可以查看标准中或公司文件中关于内审的要求 应该可以按照你公司的手册编写吧，我觉得格式不是很共要 这些是不是和内审计划有点重了呢？

2005-09-16 21:41

恩对！可不可以给个范本？

2005-09-16 21:06

内审结束了。呵呵！现在忙着填写“自己给自己”开的不合格报告了。 在内审的时候，看遍了各个科长出的笑话，直到现在还回味无穷（手忙搅乱、答非所问、满头大汗）哈！ 但我没让我们科长出笑话，我搞了个小动作……

2005-09-14 18:19

管理者代表？别提他了，就当我们单位没这个人吧，有也只是有个名。 哎！一言难尽啊！！ 我今年22岁，象这个年龄有可能是那个公司的管理者代表么？ 可能有吧！ 总之，还是非常感谢！！！

2005-09-12 20:02

谢谢指点，小的受教了．

2005-09-14 12:13

质量由品质管理科负责 环境由我们工程科负责 hoho

2005-09-11 23:56

强忍着 没哭出来 我十一 一定回家

2005-09-09 03:18

和多数人一样 公司出钱 前天刚拿到证书 证书上没有有效期

2005-09-08 20:29

谢谢指点！！的却，在我做时遇到这问题了。刚才还很头疼的，现在心里舒服多了。再次感谢！！！

2005-09-07 23:34

楼上能否详细说明，我又晕菜了，谢谢！

2005-09-08 17:13

这是对你五年来的总结么？我拷贝了，很经典。感谢你告诉我。

2005-08-29 19:23

谢谢指点！！！！！！！

2005-08-28 22:19

人只能活一辈子。这一辈子开心也是活，不开心也是活。就看你怎么选择，怎么寻求。

2005-08-29 21:40

质量的提高，基础在于素质。首先把自己的素质提高，整体的素质也会上升。有了基本的保障，还担心什么？

2005-08-27 23:45

多向前辈们学习，我也是个刚破壳的小鸟。

2005-08-29 18:56

呵呵，我也刚做完这个。一开始也不会，后来仔细看了看手册，里面写的很清楚。 我是这样列 的表格 相关方 承接事项 相关方负责人 电话 所在科室 负责人 备注

2005-09-07 23:45

我也正为此事而头疼。领导下了命令，但不支持。难!真难!

2005-09-01 11:52

4楼说的很经典，很明了啊。

2005-08-29 19:00

我很执着，下载了两次，同样没有内容！！为什么呢？

2005-10-10 22:58

为什么下载后看不了？？

2005-10-10 22:47