kangzh520(UID:67114) 新手上路

资料不全，鉴定完毕

2018-03-14 17:47

其实我估计每个经理都是有这想法，但实际工作中要处理的事多，到最后还是做具体的事多，真正思考管理层上的事反而少了。

2012-06-25 12:16

行业生涯中如果遇到一位好的上司，对自已也是受益非浅

2012-06-25 12:06

我是你就先执行再说，从你说的问题来看，那些问题全是你所想像的，至少现在还没发生嘛，他做这种决定如果没考虑到解决办法，他也不会混的久远。当然，如果你一直顶着不做，你肯定比他先倒霉:lol:！

2009-12-26 16:07

按老大说的办:lol::lol::lol::lol:

2009-12-26 15:25

拿出你的数据，形成报告。如生产异常及产生的原因给公司带来的不利影响，供应商来料异常给生产带来的影响，客户投诉、内审、外审中发现的各项问题。

2009-12-26 15:24

现在品质待遇确实不好，如果一个主管都只拿这么点还有激情吗？

2009-12-26 15:57

:lol::lol:，看来很多事情光靠堵是不行的，得适当的放权

2009-12-26 15:52

当你在一个行业里成“家”的时候，什么都会有的，所以我们要做的是更加专业，早日成“家”！

2009-12-26 11:23

感觉这些事像是搞行政工作者的通病，偏偏还在公司混得顺风顺水，哎！

2009-12-16 15:09

楼上的再努力一把吧，你的改善成绩还没达到老板想要的高度，再加把力，如果这次进步老板还没表示，炒了他算了！

2009-12-16 15:22

报个到吧，为了八年的品质。八年没有多少傲人的成绩，品质部除了文员其它职位都干个遍，检验员、技术员、工程师、主管、经理（不在一家公司完成的哟），一步一个脚印，练了一身傲骨。其实很多时候品质挺有意思的，当然这是除经济因素外。

2009-12-16 14:57

同意楼上说法，生产厂家也需通过3C工厂审核，所以除了产品不用再次提交检验以外，其它跟3C审厂要求一样。

2009-10-19 21:18

让燕燕去咬，嘻嘻！

2009-09-25 21:57

楼主金玉良言啊！从事品质多年体会湛深。

2009-09-25 22:39

估摸着楼主可以学习一下ISO9000里的第七章--产品的实现，并于市场调研到研发产品的输出这个过程，根据产品的项目特点选择好切入点，搞好几个关键的评审，应该问题不大。

2009-08-12 22:15

老板之所以不拍板，不是他不敢，可能另有想法，还有可能就是你的想法不成熟，还没有到要让他可以直接拍板的地步。

2009-08-12 21:47

现在感觉认证公司都流于形式，大部分是你给钱我给证。记得以前那些认证公司审厂时，不但会指出你的问题，还会根据企业实际情况来点改善的辅导，现在这种公司真是快绝种了。

2009-08-10 22:23

大家也把从事品质的一些历程晒晒，互相学习一下吧

2009-08-10 10:04

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2847791&ptid=221586 _hiyanjoin_ [/b] 变革要一个好的时机。想问你一个问题：你从事品质工作久了？...

2009-08-10 10:02

耐醇测试、耐人工汗测试、耐化学品测试、耐磨测试、油墨附着力测试，看你客户想要什么样的效果。

2009-08-12 22:18

很多人这方面的困惑，个人同意观点2，但是不知道GB2828原文是怎么说的。

2009-06-03 13:11

受不了，怎么不考考古文啊。

2008-12-28 17:51

向管理类发展吧，一个合格的内审员什么部门不能管，个人认为人力资源还行。

2008-05-26 15:46

灌水啊！灌水啊！灌水啊！灌水啊！灌水啊！灌水啊！灌水啊！

2009-10-23 20:57

哈哈，碰到这样的改善对策真是没的话说！

2008-02-16 17:08