karon(UID:4085) 新手上路

能发一下吗？caikr@21cn.com

2013-01-06 09:19

谢谢！真是想要的东西

2013-01-06 09:19

我只会提拔自己人...呵呵

2010-12-20 21:17

为什么是不符合呢？LZ并没有告诉大家规定应该是怎样的。如果本来就只是规定只需质量检验员确认就可以的话。何来不符合？ 觉得大家都钻了牛角尖了。

2009-07-12 18:52

一个是“识”，是要使之与其他识别开来，防止混淆；一个是“示”，是向外界告知其存在，引人关注

2009-06-28 17:10

假如所有操作人员都能正确操作，可以不需要作业指导书。就像酒店里的大厨，有哪个是捧着作业指导书去炒菜的？又好比发型师，没见过他们一手拿着作业指导书，一手帮你做发型吧。

2009-06-28 16:09

体系是一个工具，就如菜刀一样。 你可以仅仅用这个工具来取得给汽车厂供货的入门资格而不动真格，就像把买了把“阳江十八子”菜刀放在抽屉一样。 也可以用这个工具提升管理水平，就像家里用来切菜的那把刀，越用越合手。刀不离手，曲不离口。 呵呵

2009-06-28 17:40

过程是有投入（INPUT）和产出（OUTPUT）的。 过程增值无非就是在相同的INPUT下取得更多的OUTPUT；或者在取得相同OUTPUT下只需更少的INPUT。 要衡量过程是否可以增值，首先必须就要将INPUT和OUTPUT进行量化，量化了以后才可以判...

2009-06-28 17:26

找一家讲英语的公司，这样提高最快

2009-06-28 17:14

你能管住懂技术的人就行了 ：）

2009-03-20 22:17

TS16949 中的普通条款即是9001的条款，增加的特殊条款就是汽车行业的特殊要求...

2009-03-20 21:57

比你收得更多的都没害怕，你害怕什么？ 比你收得更多的都没内疚，你内疚什么？

2009-03-22 21:34

有内审员证的未必就能当公司的内审员，没内审员证的也未必不能做公司的内审员。关键是你的能力是否达到能够对你们公司进行内审的水平并且你的能力是否得到承认。即使没有内审员证，但公司认为你已经具备了这个能力能进行内审，而且通过某种方式承认你可以作为内审员，就已经符合体...

2009-03-20 22:13

昨天没有不良不等于今天没有不良，因为顾客的期望会提高。昨天顾客认为OK的东西可能今天就觉得是NG。所以，不可能没有不良... 戴明重现江湖都做不到啊！

2009-03-20 22:00

为什么不设计一个不良品放行的流程，让老总、厂长都明白责任。按流程办事既不会得罪人，又能坚持原则。

2009-03-15 10:24

内审和管理评审只需要在一个审核年度里面完成就行了，没规定一定要在某一年里。 比方说如果是去年5月进行的监督审核，那么只要在去年5月至今年5月间进行内审和管理评审即可。

2009-01-22 14:16

如果是以公司的名义送红包就把“谁是顾客”都搞颠倒了。 你们是认证公司的顾客，它让你们不通过岂不是以后都没钱赚了。 如果是以个人或者部门的名义送，呵呵，无非就是让认证公司少指出些问题，让公司领导觉得你们搞体系工作还是做得不错的，可以考虑升职加薪了，皆大欢喜。...

2009-06-28 17:21

关键是要做好供应商的监管和品质改善就可以了。

2008-12-13 22:12

谁让签字放行的就谁负责呗，但一定要老板签字啊。

2008-12-13 22:01

建议再加1点：质量部经理成为公司总经理！

2008-12-13 11:18

产品质量出问题，不是质量部门的责任，哪又是谁的责任？ 如果是出现了重大事故，直接解雇都不为过，不然，质量部门又怎么起到预防的作用？

2008-12-13 11:14

孙悟空这样的人，不能发，给多给少了都会有问题

2008-12-13 12:04

经理人的能力，一言以蔽之：看不清就是最高的境界... 呵呵

2008-12-13 12:08

上班忙得想跳井....

2008-12-13 21:57

做质量要么就要往专家方向走（BB），不然就只能走管理那条线了（要跟对老板）

2008-12-13 21:55

分析问题时，多从自己找原因，责任方面也是一样，出现不良不仅仅是生产的责任； 品质部门要与公司老板多沟通，不仅要承担品质方面的义务，还要争取到相应的权力，比如停线等。 做质量难做，说到底是做品质的能否从老板那里获得足够的支援和资源——这个要看品质部门做头的能...

2008-12-13 22:10