keep memory(UID:579254) 初级会员

建议查查供应商的其他产品是否能达到，是否有这个能力达到贵司质量协议的标准。

2018-11-27 16:22

楼主，感谢分享，邮箱547311192@qq.com，麻烦转发一份，万分感谢。

2018-06-16 11:04

先学吧，不要管他是什么，只要是你不懂的，你都得学。

2018-03-31 16:57

把你不了解的质量工具再了解一下，技多不压身，其次工艺知识也要了解。

2018-03-31 16:53

前面几位大神讲的都太理论化了，还是实际一点吧，对公司对自己负责，了解一下整个公司产品的工艺，最近几年发生的主要问题以及怎么解决的，其次了解这个公司的文化吧。

2018-03-31 16:50

感觉都不错呢，看哪个行业接近你最终的目标吧，如果都可行，那个硬币甩一下，哈哈，玩笑。

2018-03-31 16:28

你好，站公司角度与公司领导角度分析，个人觉得是派遣SQE解决模具为何会老是发生问题的，这或许是根本原因，模具不行查查需不需要更换模具材质，换个耐损坏的高合金的，如果模具材质没问题，看看是哪个部件是易损件，是不是需要多配些易损件用来紧急替换用，还有看看是否人员操...

2018-03-29 20:01

如果实在质量不行，就算是客户指定的供应商也得咔嚓，不然吃亏的还是你自己。

2018-03-29 15:12

你好：  个人感觉工艺指导书可以控制质量，都说质量是加工出来的不是检验出来的，工艺中基本包含设备精度、使用工装、操作方法及程序等，如果都能按照工艺指导书做，那产品的质量基本就无大碍了，除非是工艺不完善。过程检验指导书听起来就像是教检验员或者操作工怎么样去检验产...

2018-03-28 16:38

实在不行，老方法，焊完一个位置打一个勾做记号。看不止楼主的产品是什么样的。

2018-02-09 13:52

pass掉的话应该是有严重不符合项了吧，否则的话一般问题应该可以整改，整改过后能够过关的话也行的。具体问题具体分析啦，^_^

2018-02-05 13:15

1.首先调查供应商送过来几批货是私自更改材质的。 2.技术工艺讨论此两种材质是否可借用。 3.如果可以借用，考虑质量协议中作假需怎么整改、怎么处罚。 4.如果不可借用，考虑贵司产品是否需要召回，产生的费用及后续处理需内部讨论完后转接到供应商头上。 5.贵司内部...

2018-01-25 10:43

请问楼主公司内部情况是怎么样的，是否有外协机加工供应商、原材料供应商、标准件供应商以及辅料供应商等。请将具体问题细化，这样大家可以帮你认真分析一下。

2018-01-20 12:57

这是富士康一贯压榨中国老板姓的手段方式么？

2017-12-14 08:31

找个大厂，有稍微大一点的三坐标的，平面扫描一下就可以出平面度了。

2017-12-12 09:47

请问一下各位大佬，公司没有6西格玛体系也没有6西格玛项目，怎么样才能参加绿带和黑带考试，非常感谢指导，谢谢。

2017-12-09 13:17

作坊式供应商也有他的加工能力，在开发审核时根据设备、计量器具、加工工艺、年产量与他们的客户可看出这个供应商的实力如何。由于这些作坊式供应商处于创业初期阶段，对订单的需求渴望度较高，态度也比较好，愿意配合，只是对贵司的产品质量要求和加工工艺不能完全一致导致质量无...

2017-11-30 09:35

首先，贵司在开放供应商时有么有对产品质量要求的一个明确标准，如果有就让供应商按这个标准做，能力达的到就开发，达不到就pass。如果没有更好的供应商那就去现场指导他们如何改进，除非连你自己都不知道问题出在哪里，再让供应商整改，供应商是很难会配合的，他们不会听从不...

2017-11-30 09:18

做质量的要坚持自己的原则，有质量意识的领导固然最好，没有质量意识的领导也没办法，做好自己，先纠正问题再找出根本原因解决，解决的事情多了领导看到你的成绩自然而然会跟着改变的。

2017-08-30 08:09

关键时刻经理害怕暴露问题了，这是作为质量人员所耻的，加油学习超越你经理，改变你现在的公司。

2017-06-11 10:08

楼主，也请发我一份，作为一个质量人有必要学好这些，谢谢。邮箱547311192@qq.com

2017-05-24 09:05

同意你提高英语水平的观点，质量知识和生产工艺一直都在学习，但是英语的话不一定会一直用到或者有机会培训，多一项技能多一项加分项。

2017-05-23 14:53