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学而不思则罔

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节约成本，减少浪费，

通多楼主的描述，我大概能清楚楼主面对的是什么样的企业，管理基本靠嘴，没有什么管理/流程而言，技术能力薄弱，当然也与产品的技术含量低有关，客户对供应商的要求也不是很高，（公司没有建立质量管理体系）要改变这种环境很难，第一是外部客户推动企业内部管...

这个问题反过来问你一句，你是制程工程师，在自己的岗位上缺失项都找不到，你好我好大家好，有这个岗位和没这个岗位有什么区别。不要在自己的意识范围内自己给自己强加一些观念，得罪人。当你迈出第一步，就会发现其实没那么难，保持自己立场公平公...

我也认同楼上所述观点，主管是执行层，负责具体事务，自己所带小团队建设，兼局部的工作策划。经理如果是本部门最高主管，主要工作策划协调组织能力，掌控本部门的规划，了解组织发展战略，协调资源支撑组织的发展战略，本部门的企业文化建设，以及引进一些新的管理方法提升组...

看到这个问题有点揪心，不同的企业会遇到不同的状况第一.技术部不出工艺标准，难道品质部门不能出检验标准。第二.检验工装难道一定是需要技术部去做的事情。第三.对技术部的行为真的一点办法都没有吗？作为质量人，每个人身处的环境都不一样，都会面对到各种各样的问题...

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