kenven(UID:362288) 新手上路

消除浪费，降低成本，提高效率

2012-02-13 19:00

各有所长，两者互补，效果更佳。

2011-06-25 13:53

各有所长，两者互补，效果更佳。

2011-06-25 13:53

各有所长，两者互补，效果更佳。

2011-06-25 13:53

有点意思，不错的主意，用心了！谢了！通过这些活动提升论坛的人气和支持度，很好

2011-05-09 21:28

我认为，生产部门比较有优势，凡是成功做过生产的人往往能胜任各种工作。 因为凡是在生产型企业中，所有其他部门存在的价值或意义均为生产所服务。

2011-04-21 18:55

我认为，生产部门比较有优势，凡是成功做过生产的人往往能胜任各种工作。 因为凡是在生产型企业中，所有其他部门存在的价值或意义均为生产所服务

2011-04-21 18:55

我认为，生产部门比较有优势，凡是成功做过生产的人往往能胜任各种工作。 因为凡是在生产型企业中，所有其他部门存在的价值或意义均为生产所服务。

2011-04-21 18:55

请问你们公司名称是什么？

2011-01-30 19:21

先采用IE的方法分析，分析出其中的差异原因在那里，据此做改善，始终不要偏离以客户需求为导向的初衷。 确保流的顺畅。或许是需要人力，或许是需要设备改进或许需要布局调整或许操作方法改变。。。。

2011-01-28 13:43

我觉得精益生产的展开点或者突破点在于： 精益理念的了解和接受。只有让别人接受并愿意做才能谈lean，而不能是被动接受。 没有良好的基础，是很难实施lean的。

2011-01-28 13:49

向最高管理层要授权书，要经费，要持续的关注与支持。 制定规则标准，要有5s team。确保实施，尤其是持续保持，这一点执行力很重要。 要定期汇报进度，要有Check list， 激励措施，我们都知道，所有的变革都需要付出，奖励先进，批评落后。 在中国执...

2011-01-28 13:39

各位目前正在搞lean的朋友如果需要什么材料尽管开口， 我会分享给大家。

2011-01-17 13:21

谢谢大家的支持。

2011-03-04 12:50

就叫： 便民坊。 简单明了，方便，便宜，惠民的好地方。

2011-01-14 14:32

我也想去，可是距离太远，什么时候在天津举办。

2011-02-15 15:59

我也想去，可是距离太远，什么时候在天津举办。

2011-02-15 15:59

由生产牵头，各部门参与，在全厂开展5S。

2011-01-11 12:14

首先，要有一定的5S基础和良好的管理模式。 其次，最高管理层要具有lean知识并高度关注，支持，推进。 再次，管理层要全力支持和积极参与。 最后，要有知识全面积极地推进团队。

2011-01-11 12:09

我有一个建议： 要谈lean，就必须知道lean的精髓是什么：消除浪费，我们可以理解为降低成本。实行lean的目的：满足客户需求。 从以下公式可以看到： 收益=销售价-原价， 销售价主要由市场决定，而只有降低我们的生产成本，才能够提高收益。 因此，针对...

2010-12-28 11:02

时代在变化，人也一样。 我认为这是社会发展的结果，他不单一是一项80，90后的行为，应该也是一项政府的导向所致。 现在的企业不应该再按照原有既定模式去面对这一问题，而应该从实际出发，只有了解了80，90后的需求和想法， 才能制定出新的可实施的办法，因改变...

2010-12-28 08:43

管理混乱，直接责任在于管理层。 质量出问题，在于没有统一的规范及操作标准，另外质量控制存在漏洞。 鉴于这些，建议不要对员工进行罚款，应该首先从管理层入手，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 管理到位自然一切渐入正规。 员工只需关注与按要求作业。可以变相罚...

2011-01-11 12:03

既然分享，为什么加密码，太可惜了！

2010-12-24 15:45

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3373146&ptid=257364[/b] 是不是没有贯彻好，执行力差，理解不透等均是造成现状差的原因，一定要有奖惩措施，要有检查表，要...

2011-01-11 12:20

管理层的重视及执行力特别重要， 还有就是防止昙花一现。

2011-01-26 15:16

在外企可以算是中等职位。

2011-01-26 15:17