keqc(UID:112549) 新手上路

因为我人缘还不差吧，和协作部门关系还可以，对生产部门只要把握原则他们都是可以沟通的来的，毕竟大多数都是在帮他们解决问题。

2009-09-03 12:08

顺便补充一下，生存的问题不存在，因为凭自己的工作阅历在这档公司已经成功实行过4家，都是因为待遇都处在部门平均水平，所以选择跳槽的，毕竟多一份努力总要多收成吧，浙江这边的企业都存在类似的问题。搞生产么也搞了两年太累，待遇也多不了一丁丁。所以还是转回来搞质量，人轻...

2009-09-03 12:19

说到这里我个人认为先要有统计数据分析后才能制定控制计划也就是用事实证据说话。暂时只有我一个人加加班还是能应付的来的，到后期肯定是要人员配置到位的。暂时是准备招个质量工程师但没与到合适的。

2009-09-03 12:31

表格么网上多的就是，可只供参考，你要结合自己的行业和我们质量专业知识才能真正做到改善，也可以请求技术部门协助。我建议你先把自己的行业和专业知识过关了再做质量改进。活到老学到老！！

2009-09-03 12:48

同意3楼的观点，这是个不可言喻的重要特性

2009-09-03 12:25

拿来的是没用的，要结合你自己公司的实际情况裁定的。

2009-09-02 22:14

A(重)协调及沟通能力，B(主)系统管理能力，C(次)品质分析能力。 个人性格原则性强，光靠打太极总会有一天被太极打败的。

2009-09-02 22:54

正规公司有聊到过那是在笔试之后，一般的都是聊管理方法及案例探讨。

2009-09-02 23:58

我个人建议先做好本职工作，利用其它时间准备择职。你要知道在这里要走的原因，在下个岗位也会碰到同样的问题，如果解决不了始终是个结。 雁过留声，人过留名。这世界不是很大，有缘还是有相遇的时刻。人的本钱是最大的本钱。

2009-09-02 22:35

以前在国企做检验员时有两次节假购物票拿过，那是没办法，是见有关联的都发，上头的多得多我们下面是零头的零头啊，不拿就没办法混也就是不合群吧！ 不过偶尔会一起包括同事出去吃饭带娱乐消费。不拿现金。 质量原则大方向是要把握的，在可行可不行是上头评审一般都通过，下...

2009-09-09 21:42

:) 先自保，做好自己的工作，把别人的嘴堵住！该发威时就不要当病猫！

2008-09-23 20:36

同意39楼！工作要协同！各有千秋！多个人多点力量！

2008-09-23 19:47

呵呵！我刚满了2年！还要继续努力啊 ！

2008-09-24 18:24

跳槽也有好的一方面啊！新的环境的新的挑战新的知识！

2008-09-23 20:39

品质主管必须是从高级检验员的角色过度上来！不然你咋管检验员啊！ 从我的理解应该是品质管理为主！指导和培养下面的检验员！自己和下属要共同提高，整个品质才能进一步改进！

2008-06-02 12:20

我的看法是检验员先要具备个个职能： 1.鉴别 2.把关 3.报告 4.预防 具备了上面的四个功能后，是不是质量管理上有问题！比如体制.组织.质量统计.质量分析.质量改进等！

2008-06-02 12:34

男人追求女人，如隔著一座山；女人追求男人，如隔著一層紙:)

2008-04-25 08:02

支持原创，多谢资源分享!:lol:

2008-04-20 12:00

呵呵！学到不:D 少啊!看来要学 的更多也！

2008-04-27 13:42

:( 缅怀！~一代宗师！103岁不少了！

2008-04-11 08:37

在二级文件《文件和记录控制程序》中应该做出规定，统一编号，有利于识别！

2008-04-11 09:23

管代应对质量有一定了解！做好有审核经验！当然越高层肯定越好开展工作！

2008-04-11 09:20

300人的企业，这样调整没什么很大的问题！你觉得不合理的原因在那？

2008-04-11 09:08

小厂是有这种现象的！这样也可以节约管理成本啊！我在原来厂也是生产，质量，技术，人事，成本。。。。。一人包。

2008-03-28 15:22

自己设计个锥度规可以么！:) :P

2008-06-10 13:45

楼上说的各有各的理！还是要看个人结合自己企业的实际情况而定！质量也是管理出来的！

2008-03-28 15:13