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kery(UID:110355) 新手上路

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老板怎么会这样安排呢,在怎么也不可能相差一倍啊。 不过我一直认为老板这样做是有他的原因的,原因就是他早就想这个人走!!

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确实在对待策略性客诉时要小心,要把平时的资料做好整理,一有必要能够马上吊的出来。 我公司也碰到一写莫名的投诉,终端客户说下给我们是订单是铝的,而我们做成铁的,但我们收到中间商的合同时就是铁的,包括送样的样品都是铁。中间商想找我们责任的 时候我们就把以前的样品...

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我们工厂的做帐篷的,以前是一种小民营企业的类型。 去年从深圳招了一个副总过来,大力的推行流水线做法,使每个工人都知道操作的流程,这样也避免了如果出现突发情况哪个工人没有,其他人都可以顶 这样的流水线做发很明显的提高了效益。

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好像也不是很好 这种网站多的很哦

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哇,还有这样的啊 太形式了,有点象小学是时候每个星期要交周记一样。 这种工作日记会变质的

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