kevain(UID:233074) 新手上路
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2805 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:57
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LZ没多大吧，很理解你的心境。看看是不是因为性格原因引起的误会吧，如果是就分，不是的话两人尽量多一些包容，没什么过不去的。
2009-03-02 17:21
这位同志比较牛！
2009-03-02 17:15
两人的回答均是没有把握，应该怎样， 问下当地人最好
2008-06-26 07:56
B B E D B A E E E B 期待LZ来给出答案
2008-06-23 08:42
表面上看，仅仅是执行不力的问题，事实上，还有很多其他的隐藏因素，LZ分析得相当好，受教了
2008-06-23 08:14
为什么是5i？不是5j,5k,5...是英文缩写么
2008-06-24 08:04
俺不才，多样化是指自检、互检和专检么
2008-06-19 08:14
GOD，你太NB了，知识和现实结合的这么的紧密:lol:
2008-06-12 08:50
我们公司也是一样，不过问题更严重，也得不到重视(?
2008-06-12 08:11
气泡袋 是什么东西？不懂。是不是那种很多泡泡的？
2008-06-12 08:18
当然可以，学无止境 生命不止，奋斗不息
2008-06-12 08:02
黑带和绿带有什么区别呢，先把这个帖收藏再说
2008-06-12 09:05
从另一方面来说，油瓶倒了，老鼠们更加轻易的喝到油了，不是更好 下一次老鼠们够聪明的话会故意轻的把油瓶放倒
2008-06-07 14:55
当然答应他，我们还能强迫别人做吗。不要给人压力 如果他是借此来要挟涨工资，那另考虑
2008-06-12 09:34
做供应商的管理最主要的目的就在于缩减成本，对比不同供应商的不同产品，进行选择最适合自己企业而且便宜的供应商 然后针对变化作出相应的图表再详细观察。。。
2008-06-03 11:14
这个回帖NB，看来是处事高手，很强很圆滑
2008-06-05 08:11
没有最好的，只有最适合自己的
2008-05-29 08:54
发现——分析——提出解决办法——改善 原因究竟在哪还没找到，怎么写报告？
2008-05-28 08:39
真的很不简单，能做到这种程度，从心理上支持！
2008-05-28 08:36
我所在的公司尽是如LZ所说的这种唯唯诺诺的人，想跳了
2008-05-28 08:10
翻译得比较烂，等待高手 6sigma借用武术排行榜中的术语来界定一个层次（职业途径），这个层次涉及所有商业作用，这个改善途径直通管理层
2008-05-28 08:28
有点博弈的感觉，就属于博弈的问题吧，如何能使自己的利益最大化
2008-05-27 13:52
提高质量才能控制成本，控制成本才素王道
2008-05-26 08:41
我也想说这个，老板解雇他们的道理显然在于此
2008-05-27 08:22
冲动是魔鬼啊，不知道LZ现在情况怎样
2008-05-27 13:40
这个问题适合新手学习，留名等待高手解答
2008-05-23 16:45
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