
kevin523(UID:286032) 新手上路
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大家一起来讨论讨论如何为现在的民营企业来做咨询哦!
2009-08-29 18:05
不合格好像是要再交费的吧,考试内容是由大纲的,看IATF网站上的认证规则!
2009-08-29 18:02
现在的考试都必须通过网络考试了,并且中文版本已经出来了。考试时中英文对照的,考试虽然没有英文要求,但英文不好,审核也没有办法做的,所有的审核报告都是英文的哦。
2009-07-29 17:37
条件是必须全部具备的哦。这还只是我知道的几个关键指标。
2009-07-28 12:59
按照标准条款要求文件在发布前是要批准的,也就是说组织机构本身是文件,当然要批准了。至于电子版还是打印版到不是很关键。电子档有很批准方式,例如软件审批流程、电子签字等等。 按照管理理念:组织机构最好要让每个人知道并深入骨髓。所以可以采取培训、看板、人手发放等等
2009-07-28 11:10
生产经理主要的责任是怎样将技术部、质量部、采购部、设备部、工装部、财务部等有机的结合在一起的工作。所有这些都必须通过生产计划来控制
2009-07-25 11:06
你可以从人员能力、公司设计硬件软件资源、设计标准、评审确认标准等方面着手看看。
2009-07-23 19:21
咨询师的职责本来是为企业提升管理水平的,但现在越来越多的咨询师也不得不流入作假的大流,其实这也不能完全说咨询师能力不够,很重要的原因是一个企业要提升则必须要老板有魄力,能放得下、舍得投入人力和物力。不用总想着既要管理提升又要不投入,天下有不吃草就长肥的马?尤其...
2009-07-23 19:36
英文是关键的一关,相信这一关你没有问题。其次就是供应商的管理了。尤其供应商业绩的监控和持续改进方面了。另外注意供应商评估体制,包括前期、中期、后期。
2009-07-28 13:04
资料倒是不少,不过很多的资料与本栏目无关
2009-04-19 21:59
资料倒是不少,不过很多的资料与本栏目无关
2009-04-19 21:59
过程接口说通俗点就是流程与流程的接口问题,将公司所有的流程有机的结合在一起即是理清了过程接口的关系了。例如设计过程与生产过程,其接口存在很多,比如生产件批准是其接口,只有批准了,才能批量生产。
2009-04-14 09:24
CPK主要是针对内部过程控制的,其实从本质来说与客户、特殊特性并没有很直接的关系,更没有说本公司文件硬性规定了。一般来说在小批的时候我们对关键特殊或特殊特性进行PPK计算,对于过程能力很低的特性我们应该采取100%检测来应付,直到能力满足目标值。我认为过程能力...
2009-04-14 09:33
大家看看再下载了,坚决抵制这样的帖子,资料只不过是一个谁都可以玩车给的柏拉图。太差了。
2009-07-25 12:52
班组长一般来说主要负责一个工段,职责: 1)编制作业计划; 2)执行作业计划; 3)准备材料; 4)准备文件; 5)准备人员; 等
2010-04-01 23:16
非常感谢你的资料,多多合作哦!
2010-09-16 07:38
文件还是很不错哦,我的思路开阔了很多的哦
2009-07-25 12:57
这个资料不错!好好学习,有用的!
2010-04-01 23:14
咨询师也越来越多,工资水平相差很大的,9001和TS就相差很大,建议调查要分层次哦。
2009-07-23 19:28
这个文件到底怎样哦?我怎么看不见的哦!
2009-08-15 23:17
好的东西,请问有G2P文件吗?
2010-07-13 17:06
有没有朋友给我发一份VDA6.4的质量手册和程序文件呀,邮箱fengyun407@163.com,不胜感谢!
2010-08-02 14:49
这个资料好像无法用哦!再上传一次吧!
2010-04-01 23:11
预见性针对基于事实的数据分析的,而预防性针对现有的预防措施;
2009-07-23 19:40
有没有好的软件可以借鉴一下的啦
2009-06-18 10:34
文章
没有内容
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