kevin_chang(UID:306526) 新手上路

我是来领红包的，11：50领了一个，现在12：14了，不让领红包，呜呜~ 花炮声声，祝福坛子上的朋友们新年发财，万事如意......

2011-02-03 00:15

同意19楼的看法。 可以和老板谈谈条件，争取他的支持。 机会来了要把握住，做完品质主管再做副总。

2011-01-15 20:04

感觉基本上就是一个质量手册的框架。 如果真要用的话各个程序文件还要细化。

2011-01-13 12:15

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3445733&ptid=261893[/b] 同意这个，楼主要做你interface的军师，鼓动供应商自己去改善！ 先从改善供应商O...

2011-01-16 20:10

还是觉得可惜，有机会的话要勇于尝试。你可以在工作中学习。 我们作SQE的看过多少质量经理啊，他们大部分搞不定生产单位，质量出了问题不会追究某个人的责任。

2011-01-12 16:43

不错，多看看考题有助于理解和记忆。

2011-01-08 17:07

这个牛~ 不过我总觉有些人就算整版文件都是自己做的也作不了管代，做不了总经理，得有这方面的潜质和性格才行。

2011-01-12 16:56

真罚款肯定不行的。 算清楚数据的想法很好。

2011-01-05 13:05

有意思，不同公司的Q部门划分相差还蛮大的。 同样一个QE, PE，CQE干的活相差也很大，或者混着来。

2011-01-05 14:15

副总做的没错。 就应该找区域负责人拿。 多上上论坛，听听别人的想法很不错。

2010-12-31 14:30

各个公司采用的方式不一样，很多连流程文件都没有。 我是SQE，让供应商整改，改出来的还是不满意。 有时恨不能自己给他们做个算了。

2011-01-05 12:57

给你的客户Show一下数据证实你说的5 DPPM和业界水准。 还有就是了解这在客户那是否容易发现，影响有多大。 加强沟通，态度决定一切。

2010-12-30 10:01

这个很简单啦，大部分外企都这么一套。 数字好看不好看，得看你的老板怎么想，如何老板对你好，就让你只统计好看的项目。 一年中总有些项目是前一年作一半的或今年没做完的。可以把作的好的算比重大，作不好的比重小。

2010-12-30 09:48

同意7楼的看法，看楼主站在哪个位置上考虑。 如果作为公司品管部老大，应该是以过程控制为主，既保产线良率又保出货良率； 如果只是作为某个QC检查员或者是QE，工作重点可能因公司企业文化制度不同有所侧重。

2010-12-29 22:11

33楼说的好：这个千分之一不良率是产线不良，还是客户现场不良。产线不良率千分之一的话，就需要看改善成本了，否则不如设关键点全检。 你这1000DPPM显然是你们产线发现的不良，在供应商那肯定比这高了去了。你可以找供应商要他们生产线的不良统计表，或者到现场...

2010-12-30 13:23

那只能一个一个制程的找了，看看在那个制程或工位发生的。 一般让供应商去找，能复现，能解释通，有预防纠正措施就行。 一般来说开始时看看8D报告就行，过一两个礼拜再看看效果，没效果继续找供应商改报告。 要是问题反复发生那只好亲自出马，挨个找问题点。 发生率...

2010-12-30 13:52

很差，那你得做个统计，到底差在哪里，有哪些不良，不良率。 然后再参照你们可以接受的不良率，业界的一般水平。 然后找供应商协商，让他们出改善计划。 得到初步的改善计划后去供应商现场看看。 首先要确定检验标准是否一致； 然后看检验员作业是否一致，...

2010-12-30 11:33

可以借助外力，比如评审机构或客户来体系审核的时候，露点底，请他们找领导谈谈。 如果搞体系的人不愿意暴露问题，把文件弄得很好看，然后又想自己搞，领导会觉得你没事找事。

2010-12-30 09:38

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3421893&ptid=259647[/b] 赞同这个。 如果图纸上没有，找R&D加上。

2010-12-31 16:35

主要压力来自公司组织结构经常变换，部门价值受到challenge. 另外建议加上“不能满足老婆的虚荣“，哈哈，我觉得父母很少抱怨儿女赚钱不够，倒是老婆是主要压力来源{Y。

2011-02-03 00:23

下了，密码jiayou，是要加油了。 忙也累，闲也累。

2010-12-31 16:28

总共只有三个产品A1,A2,A3对吗？每个产品又分了6个不良项； 1，2是A类不良； 3，4是B类不良； 5，6是C类不良； A类不良是 Ac=1 Re=2； ........ 那个你那个接收标准还得再明确些，如果按产品来算可接受...

2010-12-29 22:00

不错，能打开的。可以read only。

2010-12-28 17:02

SQE很少阿，除非和采购勾结。 SQE一般是吃几顿饭而已，洗脚按摩也要到开发新供应商的时候才有机会。 供应商精明着呢。 俺不担心腐败，就是看着供应商有些方面坚决不改善比较忧闷。

2010-12-24 17:06

了解原因，如果对方支吾废话，就让对方提出提交时间，到时候再跟踪，如果下次还没有就CC给老大，再给点小鞋配合下。

2010-12-24 17:22

真的是很完整。 头一次看到这么漂亮的程序文件，里面还有乌龟图！ 准备好好学习下。

2011-01-14 16:35