kevinh

kevinh(UID:64610) 新手上路

擅长于供应商质量管理、现场制程改善和体系建立。

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大家都理解错了吧!明显是质量的PQE去分析根本原因去了!这应当是技术部门干的活嘛!质量应当具备监督能力和判断能力!

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1.楼主是什么类别产品?如果是电子类产品,原材料供应商都能做到0.4%,你可以笑了!鼓励为主吧!主要谈的是后续0.4%供应商吸收就好了! 2.如果产品利润足够好,可以约谈他们质量、技术和生产,怎么解决产生的排气问题和流出的生产检验防呆问题!

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都是牛人,能在三年聘期内把这些工作落实到位就满足了!可以分享下怎么组建团队,怎么获得老板这么大力度支持的!

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讲清楚地点,税前税后等一系列福利待遇! 还有企业行业规模,现在好多HR就像个大爷一样,自己是买方市场一样!宣传不够!

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