kevinlau(UID:44538) 新手上路
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5279 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:20
3672 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:53
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三星电子，经常成立各种名目的T/F team，公司部门内部、部门间、公司及供应商间等等。
2007-11-12 10:00
品质是生产出来的。 刚才看见有人说品质是设计（研发）出来的、是原材料（供应链）带来的。我觉得这些都说明品质是生产出来的。为什么这样说呢？ 因为难道原材料就不是供应商生产出来的吗，所以原材料（供应链）的品质归根结底还是生产出来的；我们再说设计，难道设计或研发本...
2007-11-15 17:44
我选小孙 勤奋耐劳 他是唯一任劳任怨的员工
2007-07-19 21:58
我们公司按照金属和聚合物分别制订的六种有害物质的内部标准（全部比Rohs的要严格）。我想楼主也应该按照2楼所说的整合客户的标准，制订出自己的内控标准。然后按照80％的标准进行管理，超过80％的SPEC就要进行第三方的精确分析（比如100ppm的基准，实测结果超...
2006-11-15 11:44
公司ON CALL制度有问题，处罚是没有道理的！
2006-08-05 08:17
现在国内产的高端XRF都要50多万RMB，进口的更要100多万。SGS使用的也不是6万美金的那种。ICP精度高，但速度同XRF根本没有办法比。现在SGS加急检测也要2天，我们使用日本岛津的XRF，一般检测时间10～20分钟就出结果了，虽然不精确，但是适合工...
2006-08-02 13:06
看了上面的帖子，感觉不够全面。我们公司是按以下管理的： 1.供应商的产品都要有ICP的分析报告（按照产品的材质别），原材料的成分表（对于一些油墨等原料公司不提供的可以和他们商量，我们只要有哪些成分，不是要他们的成分比例） 2.自己的公司要有XRF检测设备，...
2006-08-02 09:42
非常同意，我们公司就是这样，一些电路部品的非常正规的大公司，处理起问题来非常正规，要求我们提供详细的不良情况，以及不良的样品进行分析确认。只有在确认确实是他们部品问题的情况下，才会有改善的对策及部品的赔偿。而一些结构部品的供应商相对比较小，我们占的份额又比...
2006-07-04 08:52
非常同意！当然如果是新供应商审核就按照供应商种类使用规定的CHECK-LIST就可以了。
2006-08-07 17:55
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