kevinluo(UID:114087) 新手上路
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1.关键看统计的标准是定义抽检不良率还是总不良率;如果是抽检不良率,则你老板提出的计算方法是错的,可以针对不符合项进行改善.反之如果是总不良率则有可能你和你老板的计算方法都是错的(未反映实际不良率),你们要重新检讨一下计算方法,再确定是否开不符合项报告. 2...
2006-12-22 01:30
我想参加,以后大家有相关资料和信息多一点交流.
2006-12-20 14:05
一.其实就是要确定一个质量及体系策划的流程,一般的流程包括如下:1.质量及体系策划的时机。2.质量及体系策划的职责,策划的内容。3.质量及体系策划结果的输出。 二.设备及设施你查一下ISO9001之6.3。
2006-12-07 00:38
1.首先进行先进先出(FIFO)管制。 2.确定库存周转率，建立库存预警制度。 3.建立定期盘点制度，确保帐.物.卡一致。 4.建立ERP.JIT等系统则跟本解决问题的方法。 你们公司可以跟据以上的建议确定。
2006-11-22 00:48
1 我想其实你们公司一定有产品变更和工程变更的案例,只不过缺少的是形成文件如已,所以你找相关部门的 沟通一下,先把流程梳理出来,接下你的变更程序不就出来了。 2 顺便提一句其它公司的文件未必适合你们。
2006-11-21 16:47
也可以自学啊,中质协的BB考试费用才200元.
2006-10-25 20:13
1.可以简化合同评审流程,将评审权限下放至销售部门，但前提是评审人员必须得到评审所必需的标准和信息，当然超出此范围则按特殊流程执行。 2.我相信你按以上方式调整现有流程，应该百分之九十的订单可以由销售部门直接处理。
2006-10-30 19:01
其实也不用请人,把你那家客户审厂的资料拿过来,不清楚的地方请教一下大家.如果你在深圳,以后碰到 类似的问题也可以联系我!
2006-10-25 20:01
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