你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/kim_qin
上海 主页访问 : 6026 次
2018-06-22 kim_qin 回答了问题, 标准gon工作
2018-06-22 kim_qin 回答了问题, 评标原则讨论
2018-06-21 kim_qin 回答了问题, 质量计划培训机构推荐
2018-06-21 kim_qin 回答了问题, 光杆司令该如何管质量
2018-06-05 kim_qin 回答了问题, 主材、设备、工程类供应商管理
ISO9000系列，摸透标准是第一步，还得温故知新，因地制宜
这个得看你企业对原料招投标得期望值是什么，无非是质量，成本和交期这三大类，商务跟成本有关，你得看企业风格定权重，当然是有效价格，虚头八脑得首次报价有再多数据也没啥用啊
纳威尔格，BSI，SGS 遇好老师就真的看运气了，目前我在几个机构遇到过几个质量方面不错的老师，可惜没有APQP
问题本身值得商榷，如果有这样一家公司，不应该会有绵绵的质量问题，那些高效工作都是假的吧 话说改进，我就真遇到一个光杆司令，有责有权，在公司混的不错，构架各种体系，合适地授权，即时地项目进度跟踪，这得是个细水长流得慢活，急不得。没见过哪个有绵绵质量问题得组织没有...
既然主材的开发及评价好说，其实设备和工程类的采购管理也应该好说，除非单位没有专业对应的评估和接应部门 过程其实类似，设备和工程按照项目大小，时长，成本金额的不同进行层级管理，只要职责是清晰的，且归口部门也认可分配的职责，按管理过程执行就是了。开发评价常规也是包...
3633 次浏览 • 2 个关注 • 2018-07-18
3301 次浏览 • 4 个关注 • 2018-07-06
1397 次浏览 • 2 个关注 • 2018-06-15
1856 次浏览 • 2 个关注 • 2016-03-30
2095 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 5 积分: 1179 赞同: 13 感谢: 0 Q豆 : 2
RSS Feed
