kimi524(UID:405496) 新手上路

文章采用问答式的结构比之前介绍SPC的文章要合理，有一种双向沟通的感觉，而之前都是单向沟通. 感谢楼主！

2013-03-19 11:14

我有一个朋友，在东莞，是业务副理，她日语很好，她们副总每次出差去日本都是带她一起，但她不懂搅拌机~~~不知道对你是否有帮助~~~

2013-01-11 15:32

谢谢！ 另外想问一下，做量产PM的关键在哪？需要具备哪些素质呢？

2012-09-16 20:52

谢谢你的回答！我会努力！

2012-09-16 20:51

project management

2012-09-16 20:48

是的，谢谢你的意见！

2012-07-28 11:40

谢谢，让我想到了“公不如私，私不如结”

2012-07-28 11:40

或许是我太敏感了！ 总之谢谢大家！

2012-07-28 11:39

赞同！谢谢大家的意见！

2012-07-28 11:39

谢谢，你说的有道理！

2012-07-28 11:38

仅仅是想到这，就在会议结束后提了一句，别无他意.

2012-07-26 17:29

我了解，这个我也想过，但之前我一直都对这位协理很尊敬，我想了又想，都没发现自己之前有哪里做的令他不满了...

2012-07-26 17:25

我想你说的应该是对的. 我也反省了自己，虽然我并没有恶意...

2012-07-26 17:28

我们俩都是啊！你驻厂将自己的定位是什么？ 我们这家系统厂商，很有规模，所以我感觉自己使不上什么力啊！

2012-07-30 21:05

谢谢，我的确是每天都会接触你提到的这些，但我还想听听大家的建议！

2012-07-28 11:41

Thanks man. I will download and look into it.

2012-07-17 17:30

新供应商首先关住的是其制程是否能满足产品的基本要求， 旧供应商则需要关注其持续改善能力

2012-07-07 15:50

475193171@qq.com

2012-06-29 15:17

感谢楼主的分享！ 能发给我一份吗？ kimifmh@hotmail.com

2012-06-29 10:45

您能给我一些建议吗？

2012-05-24 09:11

2个方面开展： [list=1] [*]出货：让供应商配合保质保量的按时交货 [/*] [*]新机种导入和其它变更的导入：完成顺利切换[/*] [/list]

2012-05-23 19:08

谢谢你的鼓励，我也相信会的

2012-05-23 20:19

2个方面开展： [list=1] [*]出货：让供应商配合保质保量的按时交货 [/*] [*]新机种导入和其它变更的导入：完成顺利切换[/*] [/list]

2012-05-23 19:08

我要到你公司去 :lol:

2012-05-23 19:01

我想，我好像有点抓住关键点了... 我应该去从供应商为何发生不良后不能迅速有效的应对来入手...

2012-05-25 09:40

不良率较高，发生不良后的应对不够迅速有效，致使产线无法按照既定日程进行生产，从而导致交期delay

2012-05-25 09:39