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我之前也遇到过类似的问题,品质Reject,但业务经理(老板兄弟)坚持要求,最后只能走特采流程出货,结果被客户REJECT还要品质派人处理,最可笑的是老板竟然还怪品质没管好,出示特采单又说品质为什么不能保证供应商的品质。 所以说,在经济利益面前,品质永远是每...

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CPK与过程是否异常是2个不同问题,不能说CPK值1。33过程就无异常,过程是否有异常是通过控制图来确定的。

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标准的要求是可以的,但在实际的过程中,客户一般明确要求不可以,但供应商一般都暗地里实施,但一般仅限于一些外观或非功能性不良。

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一般模具厂的品质控制也就是模仁零部件加工好后,QC 进行检验,但主要保证质量的还是靠技术工人,所也一般模具厂的检验人员都很少,我们之前就一个人。我知道的就这么多,欢迎大家讨论。

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我也想知道,希望以后有机会往这方面发展

2011-04-20 10:38

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我之前也遇到过类似的问题,品质Reject,但业务经理(老板兄弟)坚持要求,最后只能走特采流程出货,结果被客户REJECT还要品质派人处理,最可笑的是老板竟然还怪品质没管好,出示特采单又说品质为什么不能保证供应商的品质。 所以说,在经济利益面前,品质永远是每...

2011-04-20 10:52

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CPK与过程是否异常是2个不同问题,不能说CPK值1。33过程就无异常,过程是否有异常是通过控制图来确定的。

2011-04-14 11:33

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标准的要求是可以的,但在实际的过程中,客户一般明确要求不可以,但供应商一般都暗地里实施,但一般仅限于一些外观或非功能性不良。

2011-03-30 09:55

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一般模具厂的品质控制也就是模仁零部件加工好后,QC 进行检验,但主要保证质量的还是靠技术工人,所也一般模具厂的检验人员都很少,我们之前就一个人。我知道的就这么多,欢迎大家讨论。

2011-03-23 09:58

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两者缺一不可,互为补充,理想状态 强的体系加强人推动执行

2011-03-14 11:35

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1,过程控制文件可以是工艺文件,作业文件及生产管理文件等,巡检规范仅是过程检验文件,所以不是一回事。 2,原材料技术要求即为原材料的检验规范或检验依据,而记录仅是依规范进行检验的结果,而着根本不存在互相包含的事情,但是可以放在一封表单中,特别是一些简单材料。

2011-03-10 10:42

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6Sigma最重要的是实际的工厂实务经验,而现在国内的一些专家,基本上都是一些大学和研究机构的,理论知识可能是超级的好,不过实际工厂经验就显不足了。

2011-03-07 12:08

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既然考试都通过了,而且也有具体实施经验,为使么不去注册?虽然说证书并不能代表能力,但有证书又有能力不是更好吗

2011-02-17 11:17

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将每个分厂当作一个制造过程来理解,就很容易了

2011-03-23 11:55

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可惜不在东莞,楼主不妨将待遇也讲出来,这样可能会更好

2011-04-11 15:39

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那钱多去哪,不过SQE会有那么高的薪水吗,并经理级的还高?

2011-01-19 14:05

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那钱多去哪,不过SQE会有那么高的薪水吗,并经理级的还高?

2011-01-19 14:03

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这年头找工作不容易,找好工作更不容易,祝LZ早日找到满意的工作

2011-01-18 13:59

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做体系的悲哀,你有能飞到那去,估计到哪里都差不多,除非是一些行业特别优秀的。

2011-01-18 14:06

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应该是所有识别出的过程都要使用绩效指标来衡量的,否则的话,你如何评估过程的有效性。

2011-01-21 11:42

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sometimes you just need a little luck, so good luck next time as well as me.

2011-01-06 11:23

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also want to learn much more about it.

2011-01-04 10:25

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also want to learn much more about it.

2011-01-04 10:24

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要想很容易看懂原文报刊,非国内出版物,估计词汇量至少也得8 000以上,也就是英语专业8级的词汇量,如果词汇量只有5000左右,对应的只能看看21世纪报了。

2010-12-31 10:41

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我也在期待中,希望高手精彩讲解

2010-12-13 16:02

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其实体系规定的东西本来就应该是他们日常该做的,否则体系的使用性就有问题,目前的现状是,很多公司的实际与要求脱节了,往往要靠体系人员去解决,其他人估计也不是太在意阿,这也从中透露出一个信息,高层的人往往或很少有从体系出生的。

2010-12-13 16:09

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在做假设检验时,要求 F比的值,如果该值比标准值小,则原假设为真,如果大于标准值则原假设为假,而在致信度95%得条件下,该标准值处的概率极为95%, 其余为5%,同类类推,当假设为假时,其概率比大于95%,换言之,剩余部分比小于5%,所以P 值得好处就是不必去...

2010-12-09 14:11

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这样的领导确实不咋地,不过他既然能做领导,肯定很会处理人际关系的,对于领导来说这一点往往比专业更重要。

2010-12-02 16:48

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1.文件和资料发行前由授权人员审查并 批准了吗? 2.是否有受控(需要控制和更新的)文件总清单? 3.执行相关作业的员工是否获得所有与其作业相关的文件

2010-11-25 15:18

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主要来自客户及IATF的要求,刚开始的时候是有部分企业未按过程方法也获证了,后来认证公司统一要求必须使用过程方法。

2011-01-21 11:39

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