kingsoft123789(UID:170314) 新手上路

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如果老板是要证书，就先用钱搞定。再对你下面的人进行培训，让他们在平时的工作中逐渐按照体系要求其它部门运作，在平时的工作中建立自己的威信（不要急于求成，否则你马上就走人了），然后就好做多了。我现在在这家公司就是这样做的，效果还不错。个人意见，仅供参考...

成功者找原因，失败者找借口…… 中国的公司里面大多数都是LZ说的那样，推卸责任

LZ前途不可限量体系是你一手建立的，标准是你制订的，供应商和你关系最好，客户的状况你最熟悉，过段时间公司扩大，你就是是重要的…… 先苦后甜啊！

1.一边报告上级，一边做相关测试，长期拖着不是解决问题的办法 2.仓库发料员却说没有收到正式的文件，说明报废产品在审批过程中要停发。。。仓库发出的料应该是检验合格的物料，而不是检验没被最终判定为不合格的物料

向死者的家属表示诚挚的慰问。对死者表示同情。但不管怎么说，活着是美好的，失去了生命就失去了一切。张某死了，他得到了解脱，但他却把痛苦留给了他的亲人，留给了这个社会……

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