kissfly0120(UID:230023) 新手上路

春哥保佑,我一定要中啊

2012-11-13 13:00

常州站等了好久，可惜8月12日有其它安排（去南京参加审核员再教育的面授课），参加不了，难过中:mad:

2012-08-06 08:27

回你不理解之处——就是改造还没实现，却先将人员裁掉了。

2011-05-20 13:07

就是的，这些都是人知常情，可公司领导却先组织这样实施；即不能违背公司决策，又要减少质量事故，难就难在这。

2011-05-20 13:09

怎么看的多，回得少。:mad:，我们搞质量的不帮忙，那这事就真的不好办了。万事具备能管好质量不是难的，关键时刻更能体现出管理的成绩。

2011-05-20 13:14

人气不够，自说自顶。谈一下我的认知：质量检验是事后行为，通过检查发现有无偏离要求；质量控制是事中行为，重点监控加工过程及参数，当然也包含对人员和设备的管理；质量保证是形成一套具体的管理方法，督导操作遵照执行，养成良好的习惯。

2011-04-27 16:50

多谢楼上分享，期待楼下继续。:D

2011-04-27 16:46

楼主的总结无可厚非，楼下的感受片片真情，一石激起千层浪，支持没商量，顶完了还要顶。

2011-05-18 14:40

此文虽时过一年，但其精华之处丝毫不减。虽说这件事好象过于完美和理想化，但其对管理者的论断无可厚非，好文件不能不顶。

2011-05-22 10:00

我最赞赏的是:"当品质上出现了问题的时候，管理者通常都说员工不好。员工则会说设备不好。反正没有说自己不好的。事实上，员工所犯的错误都是管理者的原因。如果员工都不犯错误，那要管理者干什么？"——质量不是检验出来的，是生产出来的。错，应该说是质...

2011-05-22 10:08

对于第三方审核中提出的观察项，是美其名曰；严格的讲都是不符合项。申明一下，不是打击楼主，这些都是行规。对于认证机构和企业，即指出了改善的方面，不符合项数量双方又都能接受，何乐而不为？企业在审核中进步，认证机构在审核中延续合作。

2009-12-14 14:35

算算从事工作已有10载，从员工到IQC、主管、科长、副部长，岗位职责变化很多；可收入水平还到八万，惭愧在心。有心想不再做质量，可毕竟已在这方面十来年，其它方面又没什么太突出的。 为增加经验与积累，现已通过审核员考试。质量人做到底，不妨向这方面考虑考虑...

2009-11-27 12:55

看了以上各位楼主的点评与感慨，真为我们苦战在质量线上的人员心酸。但各位有没有反过来想想，如没有我们这么一伙人，从大到小的企业谁能挺直腰板说ISO9001？没有ISO是肯定玩不转的（否则也只能小玩玩），有了ISO但也不一定就能玩得转，这要看老板对此的认识与支持程...

2009-12-14 14:23

此情景表达的是否有错误？压力表怎么用度来计量？是否是温度显示仪表吧。再者说，如确是压力表，显示值与设定值不同也不可以直接认为压力表坏了。结合生产实际情况，多数是未按要求的设定值调整压力，是有章不循，判在7.5.1更合适。

2009-09-29 13:36

多谢以上楼点评，不论观点对与错，充分体现了质量人的执着与热情。 另外，不知哪位仁兄有QMS案例分析，最好同时附有正确答案。本月底参加统考急需加强这方面学习，先谢了。;X.

2009-09-11 08:05

上传于此也可；如案例较多不便于上传，可以邮件至cfzlcjf@163.com，定会加分！！！加分不是目的，而是增加友谊与了解。

2009-09-11 08:09

就个人而言，获得审核员费用用不了10000万元吧？我的培训费用1800元、加上5天的食宿1000元；实习时一般不会产生多少费用，交通费大部分受审核单位承担；再加上注册费300元及通考相关费用，也不过1000元。这样下来，满打满算超不过5000元。 如果...

2009-09-12 17:00

属于外包过程，因生产来不及，由组织选择供方，将部分计划转给外方生产。

2009-09-10 08:20

任何事情都存在两个方面；考师也曾说过，判标时不能推断，是不是又以“最密切联系原则。有些问题应透过现象看本质，应与问题的产生有最紧密关系的原因处判”相矛盾？

2009-09-10 08:32

扩充现有认证范围，质量手册再做相应修改；同属一个公司，不同分厂无需分开认证。我司共有八个分厂，产品虽说是同类产品，但相差甚远；而且去年增加一个不同场所生产，都在一个体系内。否则每年的监督检查费和重新认证费都是白出的。

2009-07-22 15:35

谈一下个人观点，仅供参考： 人员资格配备：首先需明确从事服务的人员应具体哪些能力与意识、应配备多少人员、如何进行教育或再教育、如何评估服务人员是否能达到设定的要求；再按策划的内容逐项实施，并保持记录，尤其是能力评估记录。

2009-07-04 17:33

多谢各位点评，检测的确“劳民伤财”，深受其害；关键是我司少数客户已开始索取SVHC检测报告，真不知他们有无同样的管理想法。

2009-07-06 08:44

我司供应商中，国外客户指定的国内供应商（同时直接给国外供货的）一般都采用写保证书方式，客户也都认可；但这种管理方式，确实如上位楼主所说，能解一时之渴，将自己的命运放到供应商手中。

2009-07-07 08:28

因考虑到时间很紧，检测是我公司统一送检，但费用由供应商承担。我想这一点每家公司都会要求供应商来完成，可这也是不得以而为之。ISO9001中与供方互利的关系在此受到考验。

2009-07-10 14:28

多谢各位点评，有些方法确实可以借鉴。我司前期完成的材料检测，多以几种同类物质混测，费用减轻不少；这也是检测机构提出的做法。

2009-07-16 16:15

我司有款产品也过了UL认证，但两年来的工厂审查，未提出产品所有原材料均需要通过UL认证。只是提及我司产品出厂时需贴UL认证标签，并且标签厂的产品需通过UL认证。至于原材料，只是按图纸确认规格是否相符。对工厂审查员提出原材料均需UL认证，就看贵司产品认证证书有无...

2009-07-04 08:14