kitty_zhan(UID:23731) 新手上路

每年年终的工作报告总能要痛苦几天，希望有用。

2007-01-12 08:59

如果我把不是你的问题强加到你头上，你会配合吗？

2007-01-12 09:51

为什么下不了?是不是积分不够?

2006-02-12 19:22

顶顶顶顶顶顶 这是我们大家的心声~!

2004-07-22 10:27

Ca = (X-μ) / (T/2) 平均值與規格中心之差距除以許容差，一般以 百分比(%)表示；代表平均值偏離規格中心的程度，Ca愈小愈好。

2004-07-13 17:10

Cp = T / 6σe　 = (T/2 ) / 3σe 將公差除以製程分配之±3σ(即6σ)；代表公差 所能提供給製程分配6σ的餘裕程度，CP愈大愈好。(或者是許容差所能提供給製程分配3σ的餘裕程度)

2004-07-13 17:10

Cpu = (USL - X) / 3σ ， Cpl = (X - LSL) / 3σ 以上CPU、CPL二者取其小者為CPK，代表平均值與最靠近的規格界限之距離，所能提供給製程分配3σ的餘裕程度，CPK愈大代表製程...

2004-07-13 17:11

原认为中国产品差就差在技术上,但现在看来,是差在人员素质与质量意识上.就如我们公司吧,高科技IC就不谈,就接插件,塑胶和中五金,很普通简单的,从德国进口,一个就七八十块,我想成本不足十块.难道国人就不会做,不,也有国产的,都是粗糙无比,形状不一的.唉.

2004-07-14 13:54

我感觉生产人员判定良品与非良品的标准就是品检人员检验过了没有!! 在他们心中,100%的检验=100%的良品 ~~~~~~~~~~~~~~~~唉,郁闷,真受不了

2004-07-13 17:59

精益生产是老板关注的工作还是搞品质的呢? 很多人说,这是老板为了赚更多的钱,才提倡精益,这不关我们的事~.

2004-07-19 16:27

这个网上的确有不少好东西,但是下载的PDF文档全部模糊不清,想看清楚都困难:( 我也想要下载呀,还有更好的吗? 谢谢~W:

2004-06-29 11:53

说句丧气话,中国的企业没救了,我每天都在网上发"拒买日货的贴子" 可我买了个数码像机,还是日本造,钱赚得不易,我只有选择质量. 我失望了.

2004-06-22 13:16

那我做什么呀?

2004-06-22 12:29

不懂什么是MRB,没听过,呵呵:mad: 可能是我能力有限吧,在我的工作中的确存在冲突的,首先在选择供应商上,我这个公司维一一个搞质量的----质量管理员,就从不让过问,于是供应商也就没有什么合格与不合格之分,赛格电子与华强电子就是我们的最大"供应...

2004-06-22 12:27

请给我一份呀, zhanhf#my3ia.sina.com 非常感谢,谢谢~

2004-06-21 18:05

我们公司属第一种----企业规模小(只有采购和一个IQC)，所购材料技术要求低或客户指定，企业只做简单加工。 缺点：采购的权利和压力都太大，购入品质不能得到充分保证。 所以工作进行很困难.

2004-06-21 17:19

参与操作,了解工艺及流程固然是对的,但你要搞清楚,你并不是生产者,要学会观察.观察问题的存在,分析解决,在这个过程中你就有了进步,精益.

2004-06-22 13:14

很多企业已经把提升客户满意提上了议事日程，因为客户不满意的现象时常发生。导致客户不满意的原因有很多，例如没有达到期望值、对企业缺乏信任、对企业持有偏见、企业实际能力差、企业不兑现承诺、企业不仔细聆听客户的心声、企业对客户不耐烦、企业不给客户表达情感的机会。 ...

2004-06-29 11:49

我认为首先要领导重视质量, 能在公司营造重视质量的气氛, 再就是全员的培训和质量意识的提升.

2004-07-13 18:07

公司生产用的IC必须要保证无任何缺陷,才能保证贴片生产的质量. 但是在外发加工时,总会发现IC有管脚氧化变形的问题存在. 这一问题涉及到采购,仓储,外发加工运输与外协加工厂保存以及加工 的方法和条件等各种问题.虽采取了种种方法,但结果总不尽人...

2004-07-16 09:26

公司生产定的指标是IC零损耗 但加工有时会有IC缺脚变形退回.(损耗1) 加工回的半成品板经测试,也有很多不良,维修时也需更换不少芯片(损耗2) 现在需要控制IC的不良损耗,将损失降低到零. (也可以指经济上的,也就是说,损坏的芯片有人...

2004-07-16 09:45

**从公司生产的角度上看,希望外协加工厂的一次交付合格率保证在95%以上. 而每一批生产交付后,一次测试合格率都在70%以下.主要是贴片虚焊, 还有材料不良(损坏),主要是芯片ESD防护,连焊 ,错料........各种原因 现以此为SS立项...

2004-07-16 09:59

这几个可能只占总共的20%甚至更少吧, 不过可以帮我解决80%的不良,望大师赐教. ~~~~~~不胜感激~~~~~~

2004-07-16 10:06

我们的量很小,供应商很散乱,(有时首先关注的是定货周期和价格,质量排后) 不过公司对于这方面还是很关注的,自从公司定义了最小包装,柜台货就很少了,一般都是国内一些IC代理商.一般都不是原包装,但是真空包装. 外协加工厂都是公司定好的,由于种种原因,只有外协...

2004-07-16 11:27

[b]大师:[/b]一个项目被选为6sigma改进项目要具备3个基本条件: 1.当前绩效和预期或需要的绩效之间存在一定差距 2.不能清楚解释问题产生的原因 3.解决办法无法预先决定,最优方案也不是显而易见的 如果第一个和第三个条件具备,问题产生...

2004-07-16 09:15

首先第一个: 1\本月生产量确实如预计一样降低了30%,但是生产相关人员的加班却只降低了3%,这就是当前绩效和预期或需要的绩效之间存在的差距 2\在没有进行调查分析前,问题产生的原因也不是很清楚,可以用5M的方法去分析 3\同时解决办法无法预先决定,最优...

2004-07-15 17:26