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kniferman(UID:67672) 新手上路

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需要了,谢谢楼主

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我呆过的几个500强外企,为考核而考核。领导不重视,员工看不懂,HR不参考。一些新领导自己都没有弄明白KPI是什么意思。 这样的KPI一点意义都没有。KPI设定了,要为企业的战略服务。现在很多经理对企业的战略都不知道。 KPI设定本应从上到下,现在是让员工头脑...

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我的行业是机械制造,定制件。我觉得SQE要负责准时交货,又要负责质量。这是一对矛盾吧。当冲突时很难抉择

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是领导考核自己的。 我们是大型设备制造商,所以采购的产品是量小种类多。 交货及时率算在了采购身上。 觉得好像是差不多。可是领导说建议把供应商提高算在里面,可是这个不知道如何统计。 虽然有供应商的记分卡,可是记分卡的质量内容也主要是根据交货及时和交货合格...

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我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!

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