konymwh(UID:89779) 新手上路

同意以上观点。补充两点： 1、确定对过程进行监视和测量的方法的规定可以是以程序、指导书、图表、规范的形式存在的。 2、在服务行业，由于产品体现在各个过程中，对产品的监视和测量也就体现为对服务提供的各个过程的监视和测量，所以在服务行业中8.2.3与8.2...

2008-06-20 17:18

也就是education 与 train 的区别

2008-06-19 17:08

实际上楼主面临的问题，是很具有代表性的。现在要利用质量工具进行质量的控制和改进，需要一线员工的积极支持和配合。但要做到这点，首先要提高员工的质量意识，这就需要楼主必须要做好质量管理基本知识的宣传和教育。楼主不是说原来两个单位管理制度和组织结构都比较完善、质量意...

2008-06-18 17:21

如果是作为质量经理，同意10楼的看法。 但是楼主是被老板假设为总经理的前提下怎样来管理公司，当然盈利是第一的，不过如果再加上质量也是不能放松的就更好了。:lol: :lol:

2008-06-18 17:32

正规军即使把军装脱下，但我们仍可以感觉到他们是军人。但游击队一脱下军装，就会与普通人无异。 正规军追求的是长期效益，游击队追求快速的短期效益。通过快速的短期效益的积累，游击队要长期获取效益，必须向正规军转变。

2008-06-18 17:41

不用担心，按文件控制程序进行更改即可。我认为还算不上“次要不符合项”。 即使文件在执行过程中发现有问题，也可以随时进行修改，只要按文件控制程序规定的流程进行即可。 :)

2008-03-19 14:52

分析现状，制定对策，检查落实，形成制度。PDCA循环。 首先，新员工进厂要做好筛选，不同的岗位选择适合的人员；然后再进行相应的技能培训，并制定达到的目标，进行考核。最后，合格的人员才能上岗。先保证质量，然后才提高产量。

2008-03-19 15:16

1错误 2错误 3错误 4正确

2008-03-19 15:20

建议你先从人、机、料、法、环上进行调查，然后再制定措施。

2007-06-01 18:48

楼主，你面临了什么压力，说出来大家可以给你出出主意。

2007-05-31 13:25

举双手同意。 非常赞同你的观点。 很高兴地发现，我们来自同一城市——天府之国chengdu。 QQ：602761812 希望能多联系。

2007-05-31 13:45

楼主太偏激、太片面。 80后普遍是家中的“小皇帝”，也许是不劳而获惯了（不是所有的80后都是这样），对70后、60后拥有的一切都耿耿于怀。其实任何的成功都不可能是一蹴而就的，都需要付出不懈的努力，只是偏激的80后们没有去探寻这成功背后的付出，才会对成功的70...

2007-06-11 18:23

很失望，有成都的吗？

2007-05-17 13:14

我还是想在质量这行有所突破。

2007-03-02 12:37

赞同！

2007-02-01 13:39

很赞同你的观点。理论来源于实践，又回到实践中去。六西格玛本身是一种管理理念，通过追求过程的卓越来推动组织文化的变革。

2007-01-30 12:28

好羡慕呀！ 成都也组织一次怎样？有没有响应的？ 如有意，请联系： E-mail: konymwh#126.com

2007-01-10 18:33

做体系并不是什么高深的事情，何况体系标准也只是一个及格水平，技术含量也不高，所以不可能有高薪。 要提升自己，体现自己的价值，就要多掌握一些质量改进的工具，不断的寻找改进的机会，要有创新，使质量得到稳定的提高。

2006-12-27 13:29

个人认为归生产部管理比较好，这样可以强化生产部对生产过程中的质量监控和管理，而且对过程监控的质量信息要从人、机、料、法、环、测几个方面进行分析和改进。品管部可以提供分析和改进的工具，只有将生产过程的质量控制由被动转化为主动时，产品质量才能从真正意义上得到稳定和...

2006-12-27 13:15

不可能有一个统一的标价。 而且过多地谈论价位没有意义。 关键是要不断地努力，不断地进步。

2006-12-27 13:23

看过，但不完整，喜欢李云龙作事的方式，无论对工作还是学习都有启迪。

2006-12-22 12:33

我认为可以从中国质量协会编的《全面质量管理基本知识》开始，我想在当地的质量协会应该都有。

2006-12-22 12:22

前途是光明的,道路是曲折的! 同行们,努力吧! 我们都应该拥有美好的愿望和期盼!

2006-12-31 13:06

前途是光明的,道路是曲折的! 同行们,努力吧! 我们都应该拥有美好的愿望和期盼!

2006-12-31 13:03

我在成都，太远了。遗憾！

2006-12-22 12:27

机遇永远垂青有准备的人! 能力+机遇=目标

2006-11-15 13:16