
korry525(UID:127109) 新手上路
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我也要资料,谢了 635088577@qq.com
2013-09-28 10:24
麻烦发一份,谢谢楼主分享 635088577@qq.com
2013-06-20 10:00
**_有一个方法供参考:可以根据以往的经验,建立“安全库存”标准,采购部门按标准提前准备。 这样做的优点:不会由于原料不能及时到位,而加班加点的赶活; 缺点:增加了库存的成本,及库存存放成本_**
2010-03-24 09:17
个人一般习惯写完后看一遍,倒不是特别的注意。 只要不是“错”的太离谱就OK了
2010-03-24 09:28
期待高手指点!!!!!!!
2010-03-13 10:50
测量中有“十分之一”的原则,应换一种精度更高的检具进行测量。 此产品的尺寸建议使用“千分尺”之类的:P
2010-03-12 13:27
一份心灵的鸡汤,谢谢分享!!!!
2010-03-12 08:42
我们公司实验室的室温按一些有温度控制要求的设备来定,取一个公共的温度控制范围。
2010-03-10 09:11
我想可能是楼主搞错了吧,应该“供应商评核表”才对。哪轮的到供应商给你打分啊!! 当然,也不排除供应商很牛B,比如“供电局”~~~~~ 哈哈:D
2010-03-09 14:52
简单说两句: 产品审核:指对将交付给客户的产品的符合性进行评审; 一般是抽取入库的成品。 过程审核:指对过程质量控制的有效性进行审核; 一般审核产品的制造过程。 体系审核:指对组织为达到质量目标所进行的全部质量...
2010-03-09 14:43
你们公司应该比较大吧!! 首先,要确认各部门的职责和权限,在公司的“质量手册”中应该有写明的。一般来说(个人理解),会由供应商管理部负责与供应商沟通。 其次,由采购部提供:材证、数量、交期等信息;质量部提供:产品的进料检验报告,(研发部的“特采”风险评估等...
2010-03-09 10:16
有点深度,总觉得触摸到了,却总差一点点~~~~~~
2010-03-09 10:45
个人觉得没必要 不论什么原因,一定是制程不稳定的时候,才会实施全检,哪么做CPK没有任何意义,这时候做一定时NG的。 当全检到觉得制程能力到一定程度,即一段时间内没有不良发生时,就不需要全检,而采用CPK来管控。 以上供参考!!
2010-03-05 09:17
我们公司的程序文件都使用流程的方式来编写,这样的好处是:更有逻辑性。 关于乌龟图,TS要求以“过程方法”来实施QMS(质量管理体系),乌龟图是必须的。每个过程都要有对应的乌龟图,一般会有一个或多个程序文件来指导“过程”的实施。
2010-03-05 09:27
还是有上升空间的,我同学现在一家外资企业做质量经理,大概5000以上吧,要求懂体系。
2010-03-03 09:39
首先要认清各部门的立场: 品质部----管控标准、以往经验(顾客态度) 生产部----交期 技术部----技术风险 老 板----成本 其次按严重度排序: 批量不良时:技术风险----成本-----管控...
2010-02-26 09:10
之前所说的可不是楼主认为的“成本至上”噢,排第一的永远是“风险”。 风险高了,其它一切都不用考虑了。如果风险可控,再考虑其它吧。
2010-02-27 08:59
好的上司:在公司能为下属争取好的待遇,工作上可以帮助下属成长,生活上能与下属交心 好的下属:能与上司一条心,能为上司分忧解难,能及时完成交办的任务,能团结同事 以上较完美,能取其一也不错了
2010-03-09 09:39
一个月工资,有点小郁闷~~~~~~~~
2010-03-03 09:20
公司马上要推14001,请大侠给我也来一份。 QQ:635088577 邮箱:635088577@QQ.com
2010-03-03 09:27
我也是路过~~~~~~ 谢谢:loveliness:
2010-03-26 08:47
太恶心人了,密码是多少啊? LZ直接说一下啊!!!
2009-06-12 08:47
[b]学习很重要啊!特别是做质量、做体系,总觉得还有很多方面欠缺。[/b]
2010-02-25 09:11
看了还不错,谢谢LZ
2009-06-12 08:53
强悍,偶像 推行效果如何?? 非常想了解具体的实施方法
2008-05-22 11:07
前提:是急需使用该项原物料或产品时,在不影响产品使用功能或特性之先决条件下办理特采,以免影响正常生产或交货 提出部门: 原物料﹑委外加工品:厂务﹑采购单位。 制程半成品:厂务 核准部门: 事业部主管或客户 ...
2008-05-22 10:59
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