kriswang(UID:47544) 新手上路
供应商管理、新项目开发管理
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其实索赔没有绝对的公式，关键是看你们和供应商是否有签订供货和质量保证协议，以及协议是怎么规定的。说白了，就是先订规矩！没有规矩，不成方圆。这也是ISO的精神。前面有人说了，应该先拉sourcing或采购进来，理论上协议是由他们主导来谈判和签署的。有了依据，索赔...
2013-06-26 20:48
第一步当然是确定客户需求了！
2013-06-26 20:38
要选择适合自己工厂的认证。即便可以申请认证，那也是一种浪费。 你完全可以按照TS技术规范进行内部的自我要求。
2012-06-27 19:49
关键是现在很多公司的内审多是形式大于内容，所以才会造成所谓的“内审疲劳“！
2007-06-05 11:11
没错，质量是造出来的。但供应商拿什么来证明他制造出来的质量是OK的呢？如果有确实证据，作为客户也可以免检啊！
2007-05-25 17:05
员工的质量意识是一个工厂的生命线！
2007-05-25 17:29
控制图是控制过程的，也即监控过程是否处于连续稳定的状态；Cpk是过程能力的历史指标。所以说，二者是两个概念，为了保证过程的持续稳定性，控制图应该一直用下去。
2007-05-25 17:19
尼吉康还打电话让去面试呢，这样的公司有点担心啊！
2007-07-17 16:35
明天就要电话面试了，希望这些能够有一些帮助！
2007-05-27 21:02
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