krven025184(UID:518936) 新手上路

我感觉是可行的 罚款金额在双方能承受的范围之内。。。要综合公司的实际情况进行罚款还是能为品质带来一定的效果。（不要已经欠供应商几十万了还想罚人家的款，人家不叼你屁股就不错了）

2016-11-15 14:34

按照体系走  重点六大文件与TS 5大管理工具体 数据分析的实用性== 加上所有的产品全检制度 应该会好点吧  我认为了

2016-11-15 08:16

因为这是品质控制的依据依据

2016-11-11 07:33

学习一下

2016-11-08 17:37

控制计划--DFMEA--作业指导书--PFMEA--过程流程图

2016-11-08 16:56

特殊特性、控制计划、PFMEA、工艺流程图   工艺流程图是等所有的东西都确认好了才做成流程图的格式进行指导  我认为先后顺序应该是这样的   先分析特殊特性  再建立控制计划 然后再按照计划进行PFMEA  稳定之后再帛作成工艺流程 规范作业

2016-11-08 16:51

客户为了能更好的掌控自己的产品品质已经细化到这步了？ 是日企客户吗？ 首先他们要的现场工具要列入的生产工具范围 准确的来说是客户需要他们的产品都使用了那些工具也就是所谓的〈QC工程表〉 只要你把流程细化。把那首流程使用什么机台，机台什么规格，检验的时候使用的...

2015-12-29 14:16

8D 最重要也是最关键的是： 如何去预防持续改善 这点很多公司都做不到。甚至还有很多质量人根本不会去做这个动作 个人意见

2015-12-29 11:14

主动介入：你要是能主动介入你就成了工程了，你在工程扮演的角色只是一个助理。 协助工程判定过程的稳定性，可操作性，合理性。 这是你所需要去了解的，至于品质标准也不是你那边确定的。工程制定了品质标准你执行检查这个动作而已。基于你目前给自己的定位不清楚 多找一...

2015-12-29 11:11

教料细节描述的很清楚，再做一场生动的演讲的话。效果更佳

2015-12-29 10:44

什么叫不听话的下属？很模糊，应该是不执行你所发布的任务？请问是否清楚他的职责？他的定位？ 如果是他不能完成他的职责，带着负面情绪工作。证明他是有想法了。那考量他的指标的什么？ 我看不是人家有问题，是做领导的你有问题？？？

2015-12-29 10:38

一个是国产的， 一个是进口的。 搞那么深奥干什么么？ 吓死人么？

2015-12-28 14:25

3年不见都绿带了哈 当初的工程师现在也过10K收入了 为你点赞

2015-12-28 14:22

等你理解清楚 再发类似的文章 流水仗 没看到核心价值 对品质理解的还不是很透 对表面处理严重缩水 对成本核算几乎为零 在工程方面摸了二把 供应商摸了二把 也就是说项项都懂 项项都不懂 OK? 加油

2015-12-26 15:25

现场人员爆粗。问题有二点：1.检验员水平有限，标准模糊。（乱传达上级的指示） 2.你的表达使他接受不了（没有说服力,词穷) ...

2015-12-26 15:09

你这是内审吧？ 他们做与不做与你何关？？？ 没错呀 你只要保证你品质方面的内审合格就行了？ 如果你是LZ的话，其它方面不过方，那你就得找到原因。并且协助部门完成他们的指标以达到客户的要求。 你太纠结是因为没有找到办法，同时你也太爱面子了；如果因为客户来审...

2015-12-26 15:02

程序文件的变动是跟随着质量手册的内容变动的。换句话说：质量手册和程序文件是成父子关系的。如果一方有所变动，当随着另一方做出改动。 也就是说：当出现这种问题的时候，当审视清楚质量手册的内容。你所需要变更的程序文件的那一项与质量手册上的有所冲突。再行整改。 你...

2015-12-26 14:56

不容易发展到现在，以前考虑外在因素，随着生产的需要和市场的需求。终于上升到这个水平为你老板点赞 应该是找一个比较懂行的人彻底的实时这一系列的问题 能有一个比较有执行力的领导带领你们的品质团队 使它能完善的运转 赞 赞 赞

2015-12-24 10:30

呵呵　　　五湖四海“都”兄弟　　　　希望我们的品质生涯能越走越长，越长越广。。。

2012-11-29 12:35

有空常联系

2012-11-29 18:48

点数??? :lol: 你太有才了

2012-11-29 18:49

是的，请问一下你有详细的表格已填写好的可以发一份给我参照一下吗？ 　126邮箱：krven025184@126.com 　　　

2012-11-29 09:11

呵呵　　真是同是天涯论落人呀　　　 1.首先公司的一个内部2Ｄ架构图，划分区域等等。 2.其次六Ｓ海报　我做了很多海报培训员工　应该怎么去做？　我一把海报贴出外面。一下班。好多员工去看。当时看到这种情况心都碎了感觉呀。:lol: 3.把六Ｓ定义详细点说与...

2012-11-28 11:49

如果贵司是5Ｓ的基础下　立即就想去执行6Ｓ的所的内容；而生产又没有主管；这对于你来说是一个机会 我建议你重新给生产划分区域： 1.首先画一张公司2Ｄ结构图 2.从来料摆放置区、原材料放置区……一一开始做下来（建议你做一个工艺流程图和工艺流程卡） 3.我...

2012-11-28 12:28

推行6Ｓ的时，同时也要培养你的下属6Ｓ的知识；6Ｓ管理“从我做起，让你我更自信” 让你的下属去监督员工到底有没有去做，和执行的效果如何 你到时把你的6Ｓ的工作做成一种点检表的形式。做了就打勾没做就打Ｘ 这样执行下来不就慢慢的上来了吗？

2012-11-28 12:31

我觉得如果你一开始把大的舞台都给用光了。那你以后还有什么招牌动作？　　　　:lol:

2012-11-28 12:53