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kshjho001(UID:593167) 新手上路

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两种方案: 1 总部作为RL支持工厂涉及客户以及研发过程的审核,工厂只要在审核时提供集团对于工厂的这几个过程的审核信息就可以,前提条件必须在前期审核资料提交时定义清楚集团与工厂的RL对应关系,以及输入与输出的信息,谁对谁的支持一定要写清楚。 2 工厂体系全覆盖...

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这个定义很广泛每个公司实际操作都不同,大体的我个人认为: 1:制定转版计划 2:GAP analysis 3:输出对照表以及需要识别和更新的流程-针对新版体系条款 4:workshop=每个部门按照标准内的要求识别属于自己的流程是否和新版匹配,如果有更新则需要...

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在计划写2/3级程序文件之前,先组织一次会议,指定责任人和第一阶段完成时间以及后续的论证改善时间,体系工程师负责信息沟通以及识别体系内对于这些流程文件的要求。其余的内容则由相关方的owner去组织协调内部人员进行编制。

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按照实际分析原因,有几种就写几种。注意证据链的开环和闭环。

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1.外部客户满意度调查如质量,交货,服务,成本。。。  2.内部客户满意度调查:员工满意度调查(在线或者书面形式)。

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