kugooqjm(UID:376102) 新手上路
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先下看看!........................................
2011-04-19 23:04
我认为8D报告填写是由品保来完成的，但是写这个的过程是多方协作完成的，涉及开发、技术、采购、出货、等，我不认同使用头脑风暴法，这样会浪费很多时间，我觉得重点是[b]三现主义[/b]，在现场直接说完后品保回来整理完发给客户即可！
2010-11-06 13:11
我认为管理就是制订计划方针，寻找方法，执行到位，效果确认并经验资本化的过程
2010-11-06 13:02
你已说了你在500强子公司工作，那子公司应该相应的流程应当没有问题，所以主管已给了你这个机会，你要做的就是把现在的做好，那如上所述你该得到的你都会得到的！
2010-10-24 11:58
我也很想知道江浙这带是否有类似的公司
2010-10-11 21:15
QMP图,其实与你公司的APQP流程差不多,整个流是参照APQP的,但是职责方面就要搞清楚一点,除了这个QMP,还要做一个关于TS16949各个COP的矩阵图,这样公司的流程就清楚了!
2010-10-07 21:08
在没有证据前先不要说是别人的问题，应当想自己有什么问题；同意555888的意见， 调查-取证-分析-上报-检讨-对策-实施-确认-检讨…………PDCA，先累自己再让别人累！ 注意要用大的数字来说明，比如多少钱、多少PPM；不要使用%，这样大家都没有感觉。
2010-09-20 20:40
QA：侧重对外，针对客户管理，与客户沟通，调查分析能力强，语言沟通好；QC侧重对内，针对生产管理方面，基础知识强，可以让自己变得有权威性； 个人认为，先做QC，然后做QA！
2010-09-17 19:56
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3283790&ptid=250763[/b] 低调也是有好处的！太低调会让人认为没有能力呢！还是向人家学习吧！
2010-09-17 19:44
这个建议好！我在想在哪挂！开会都在生产现场！是不是可以让迟到的人举牌？
2010-09-17 19:41
感谢大家的开导，想通了！大家都是混口饭吃！周一又得挨老总K了！因为这个问题，真的是划不来！
2010-09-17 19:40
其实人家来审核时，我们在之前已经将较多的掩盖了，有可能为了一个问题要撒N个谎，然后再用N+N个谎用圆那N个谎！ 这个是不是目前国内大部分企业的状况？
2010-09-17 19:48
和小孩一起学习、做作业吧，至少你也可以和他探讨！LS的我赞同！
2010-09-15 17:23
是这个道理BOSS觉得人的欲望是无穷的，所有不会白给你钱的！ 可能是我们没有抓住老员工的需求吧
2010-09-15 17:13
大胆假设，如果一个M黑心奶粉的人，为赚取利润，他会怎么做呢？
2010-09-15 17:20
先交朋友，交心，这样沟通起来会更好的！
2010-09-14 22:35
谢谢楼上的强淫们的回复！ 真心期待高手出现！
2010-09-14 22:11
影像设备现在有没有哪家在用，效果如何？可检测项目有多少？请知道的告知！
2010-09-14 13:05
调岗吧！让他去扫扫地，清闲清闲！
2010-09-13 21:22
感触深啊，我们相当人家五六拾年代的状况！国内人什么时候才有那种境界！
2010-09-13 17:16
望你们能够顺利通过日本人的监查！
2010-09-13 17:39
6、桌面上的2S3D要做好！ 7.检、治具的点检要做好，维护，特别是校正日期、清洁度（日本人估计有洁癖,会带白手套摸），有仪表类的注意数 8、检查员在检查的时候不可有其他人打扰他， 9、检查员的检验标准一定要清楚，当使用工具时就必须使用工具， 10、检...
2010-09-13 17:38
GP12是通用的叫法，日本叫初流管理，其实GP12区域就是注意以下几点： 1、区域分清，待检区、已检区、不良品区 2.报表填写要及时，不良品上要标识清楚并写明不良项目， 3、培训记录要做好随时拿到手上，他们会问熟练度到哪个阶段了，各个阶段是如何评价的，评...
2010-09-13 17:33
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3278495&ptid=250375[/b] 最好是将每个步骤分解为一个顺序放在你的指导书中，重点要说明的要用稍大一点的字且...
2010-09-13 19:28
建议用A3的，而且要图片多，文字少的那种，作业员才会认真地去看，必须挂 在工作的场所
2010-09-13 17:48
我倒希望有一天质量部消失了!no complain!no product problem!
2010-09-13 21:28
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