kuitsui(UID:294176) 新手上路

我认为质量既不是检，也不是控，检和控只是质量工作的两个手法。

2011-10-22 22:50

俺的PP也在上面！ ！

2011-10-24 12:58

供应商就是专家，你可向两家以上的同类厂家学习，比较他们的异同，再作作总结，你就懂了！

2011-10-14 22:39

6sq是质量人的好网站！

2011-10-14 22:19

做得不错！祝你以后的路越走越宽！{V

2012-01-09 13:28

恭喜!恭喜!每一个质量人的梦想啊！

2011-09-21 12:57

说到点子上了：意识的培养和质量控制的度。

2011-09-06 17:07

你们公司存在三个明显的问题： [list=1] [*]部门之间权责不明，出现问题相互推诿------当然这是大多公司的通病 [/*] [/list]2.SQE的组织定位不清SQE怎么不在品质部门 （我的领导，采购经理和SCM经理又没有一个吭声的） [li...

2011-08-26 13:02

如果你找的是SQM & GP管理类的， 我认为对原行业的要求不是很高，好多公司的HR或老板不了解情况，才会要求一定要同业经验。

2011-08-23 22:16

你如果能经常找出供应商的不足，他就会给你送节日礼品。也就是要让供应商知道你是能决定一些事的!:lol:

2011-08-23 21:47

我就是英语不好，不然早2W了{Y

2011-08-23 22:08

期待下文，希望继续发表，能让大大家有较大的收获。

2011-08-22 10:42

我们开始的时候说不放，后来政府出通知说不放要发双倍工资或调休就放了！:lol:

2011-08-13 13:53

谢谢你的意见。 我将它发出来主要是因我虽然作了15年的品质管理工作了，但很少去接受培训，知识的系统性不够，有了这个提纲我就可以发现自己的不足之处，从而去完善处已的理论体系。

2011-08-12 09:17

谢谢，能对大家有所帮助是我的荣幸。:lol:

2011-08-13 13:49

http://www.boraid.com/training/list.asp?id=34329

2011-11-11 18:49

首先声明我发这个贴不是作广告的，只是给想完善自己知识体系的朋友一个参考。 好象是 深圳 博锐。

2011-11-11 18:53

另外，设备的点检维护、文件的一致性、作业与SOP 一致性等也很重要。

2011-08-10 22:23

至少要在附件中列出或参考文件中有提到

2011-08-06 09:06

1.出厂检验能不能代表计量检定关键是看资质：一般情况下计量器具的出厂检验不能代表计量器具的检定，不管是从人性常理、管理或法律法规的角度出发，厂家自己生产的产品自己检验合格确实说明不了什么问题；但并不是意味着出厂的所有计量器具（记住不是产品，产品是检验，仪器才是...

2011-08-08 16:45

今天的活动不错！希望下次再参加。

2011-10-16 21:56

这种小厂，又是客人指定的，不要指望其有完善的体系了，可重点看看其实际操作模式是否能保证产品质量！

2011-10-16 18:02

练好内功是根本，不然你总会疲于应付各种品质问题。

2011-08-06 08:56

不错，值得借鉴。谢谢了！{V

2011-08-11 12:55

不同公司的侧重点会有所不同，但大致流程和形式归纳得不错！{V

2011-08-06 08:53

拆机检查如有可能最好每次都要进行，如果不进行去现场看没最后装外壳的也可以，但必须要重点确认组装质量、安规距离等。

2011-10-16 22:07