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是条码重复了 是供应商提供的 进料时只检验是否可以扫描,及扫描内容是否正常
2016-04-22 11:42
那就是什么都得想在前面,不要等老板来找你,那为时已晚
2012-07-02 15:11
每批数量达到一定批次,并且质量连续满足要求后就可以免检,都是有数据统计的,免检项目也是有具体规定的。之前都是按流程执行,只不过目前要制定目标,每年要达成多少比例,前段时间经常跑供应商去传达我们的要求,重点转移到供应商内部质量控制上。这其中需要计算一些时间和成本...
2012-05-30 15:00
1B,2D,3D,4A,5A,6C,7C,8A,9B,10D,11C,12C,13C,14D,15A,16D,17B,18D,19B,20C,25B,26C,27B,28A,29D,30A,31C,32A,33C,34D,35D,36B, 1AC,2CD,3...
2011-10-18 19:24
你好,能给我一份学习一下吗?非常感谢!kumazhou@126.com
2013-06-19 11:18
管理评审其实不是很难
2010-03-19 22:34
管理评审其实不是很难
2010-03-19 22:35
非常感谢楼上的建议,我将有所改进。另外在文件中不要出现GP12的字眼是怎么回事呢?
2009-02-23 16:11
1.DFMEA是针对零件的产品特性来分析的吗?和具体工序以及工序上的过程特性参数没有关系的吗? 答;DFMEA是设计开发时候用来识别零件产品存在的失效模式,并找出原因进行控制的管理工具。里面包括产品特性,工艺特性,过程特性等。 2.针对零件上某一个产品特性...
2009-01-20 14:42
你应该建立校验历史记录,明确每个工具设备参数,使用场合,维护人员,校验记录等,并有专人维护这些资料,定期更新!
2009-01-20 14:45
楼主的培训资料是什么?你拿什么去给人家去做培训的?这些资料被批准认可了吗?如果还是出现问题,是否是培训资料内容有问题?需要继续改善呢?人么,都会犯错的,只是看你怎么引导了。个人建议,仅供参考!
2009-01-20 14:36
发一份给我参考一下吧kumazhou@126.com
2008-12-20 17:06
大家是否平时工作的时候也认为,简单的问题就可以放任不管呢,等有大问题在处理呢?因为你想体现你水平吗,怎么能做这种小事情吗。古语云:一屋不扫,何以扫天下啊!
2008-12-12 10:00
我也有类似经历,与楼主共同期待中, 抓笔忘子啊
2008-12-06 20:18
楼上的,我怎么感觉你的话有点矛盾啊, “还包括其它如尺寸等等特性”, “只用于计数检验.” 这两句能配的起来吗,能解释吗?
2008-12-06 20:15
thanks for your information, i will always support you!
2008-12-07 20:37
thanks for your information, i will always support you!
2008-12-07 20:41
因为跌所以涨,因为涨所以跌,因果循环,认清时代发展规律,调节心态,努力适应。
2008-11-28 17:18
我们这里只是小作坊,谈不上什么过程,如果面试的时候你会解释呢?
2008-11-25 12:19
产品测试有噪音问题,该如何解决呢?请大家帮助
2008-11-19 17:11
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2008-12-02 21:32
我们是美资企业,在中国的加工厂,不做任何体系,工作也不需要做报告,全公司只有仓库电子称需要做计量,工人850元,美国本部正在裁员,我们厂不到100人,没什么人可裁。大家直接向总经理报告。平时也没什么做的,出了问题也是简单的草草了事。大家遇到过这样的公司吗?要不...
2008-11-15 18:40
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2008-11-24 22:14
听起来不错,我很想要你的资料,kumazhou@126.com 非常感谢!
2008-11-18 19:47
thanks for your information, i will always support you!
2008-11-24 22:16
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