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看看能不能用,第一次用到
2011-12-14 11:04
非常感谢,找了很久,终于在这里找到了
2012-07-14 21:08
我想你应该要学学量测技术!三次元或二次元吧!
2006-04-19 15:52
这种情况下,应该大家开会商量一下,以便决定是遵从现有文件还是按照现行做法修改文件,当然要在合理情况下,而且要部门主管会签!
2006-04-19 15:39
因为变更大才更需要好好的管控,您说呢? 品管管的是什么?回答这个问题就知道怎么做了!
2006-04-19 15:36
量测系统当然包括人、产品、量具、及工装夹具!而GR&R是分析整个MSA的。所以共有四个变化的因子!
2006-04-19 19:47
恭喜恭喜! 质量工作无止境!
2006-04-01 21:17
先要知道什么是“δ”!! 然后要知道6倍的δ! 然后要知道为什么是6倍的δ!
2006-03-23 15:51
SPC研究的是从纷繁复杂的数据中找出规律!而研究数据的基础是抽象的假定的正态分布图!正态分布恰恰是数理统计的基础!如果有学过数理统计方面的书,一定对SPC有更深入的理解!
2006-03-23 15:44
之所以会这样,难道不是因为你们不专业吗?如果你们够专业,谁敢糊弄你们! 当然,如果你们连买原材料都要求人的话,那就另说了!
2006-03-15 20:25
基本认同!让员工明白标准化作业的好处和重要性是培训的基本目的!没有好的培训和执行层干部,系统很难得到发挥!
2006-03-15 19:56
谁来定其实并不是重要的!重要的是为什么要这么定!增加或减少管制尺寸的多少要拿数据说话,没有验证的乱定还不如不定!一般负责产品实现策划的部门当然要定规格,才会有标准可执行,如果是几个部门会签的标准,当然谁都可以提出异议!但要有理由(数据)!
2006-03-15 20:09
组织的质量管理体系的繁简应当根据组织的实际情况决定!一味照抄是行不通!
2006-03-15 20:18
那要晕死了!如果产品出了问题就麻烦了!
2006-03-13 12:43
如果需要用称重方法控制产品或过程质量的时候,所用到的电子称就要校验了! 比如产品成分配方要称重算比列的!
2006-03-13 12:30
干什么用的啊?和产品或过程有关吗?
2006-03-13 12:35
记录后来改或补应当由有权限的人执行并说明理由,不要忘了签名! 如果产品没有扣住,流下去了就只能视为工作出错,要处罚的!
2006-03-13 13:44
采用质量管理体系应当是企业的战略性决策!请问你们的生产有否已经有了一定的管理了呢?如果没有,请按照自己的技术要求建立生产过程管理!
2006-03-13 10:56
所以写出来的简历应该要以叙述工作流程和内容为主!
2006-03-13 12:33
当然要看你的老板怎么想的!俗话说,一屋不扫,何以扫天下! 还有就是他们给你回了8D就OK 了吗?你的工作就结束了吗?
2006-03-13 10:49
“但是说用模具来保证尺寸,这句话还是值得商榷的” 同意4楼的XD!只能保证大概尺寸,对于铸造后的晶体变化及收缩(往往超出公差范围)要通过特殊过程的确认来验证!一旦得到确认就应该采用稳定的工艺和统计手段来控制!显然Xbar-R是一个不错的手段!如果你对它了解够...
2006-03-13 15:30
明白了过程方法(输入和输出的关系)后,我想你应该不会提出这个问题! 流程图只是产品实现的策划的一个输出罢了!
2006-03-13 15:35
同样类型的问题出现两次就不能被客户容忍了!什么样的老板教出什么样的员工!
2006-03-13 13:36
最重要的客户当然要最厉害的合适人选!产品,流程,人际,沟通能力等等,要考虑的人很多,还有就是要扛的住客户的骂!
2006-03-13 15:47
也许不久的将来,以牺牲质量换得出货量的公司会受到退货和罚款打击!
2006-03-13 13:27
学习了!了解事实的真相比什么都重要!
2006-03-13 15:38
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