lalacrown(UID:426610) 新手上路

总说工艺工艺，都有些过敏了，不过一定要清楚一个问题，那就是工艺问题并不一定是工艺部的问题，因为各个职能部门都有自己的工艺职责，先分清职责，再做事。 工艺是很有意思的工作，也需要大量经验的积累，刚入门，慢慢来，别着急。

2011-09-16 15:22

强烈要求交税:P~ 替无税一族发发牢骚

2011-07-01 12:30

既然选择了，就别后悔了

2011-07-01 12:53

特殊情况特殊处理，这并不违反原则。

2011-06-30 16:20

首先有要求，其次要执行，最后要监督。如果要求的和监督的内容没有偏差，那么一定是执行的问题。而如果是要求和监督的内容有偏差，这个也怪不了执行部门。首先要把要求和判断标准弄准确才行。

2011-07-04 12:52

好久没有开心的笑过了~~

2011-06-30 12:43

希望朋友们帮助梳理一下啦~~~

2011-06-29 11:31

这个问题已经影响我好长时间了，一直没有什么好的办法来解决。 并且现在公司在上金蝶软件，需要放在工艺部门来维护报目。 金蝶中也有领料单，有的人说这部分需要工艺直接出，我对这部分还不太了解，但是我也不想听别人怎么说就怎么做，我现在觉得既然是好的应用软件还是有部...

2011-06-29 10:31

很简单可行的方案哦，通俗易懂~

2011-06-28 17:17

我也是技术出身，而我现在在搞工艺。还是从技术出身什么都好上手呀，呵呵

2011-06-28 13:27

有的时候服务他人，他人未必领情，他总会认为你改变他的习惯，你不应该。如果他工作不顺利，很多人都有怨言，而反应的不是他的问题，反应的往往是你的改善没有达标的问题。

2011-06-28 13:46

首先，先征集下生产员工的意见 其次，考虑避免方式，建议：增加加班费 或 实施倒班制 或 对突出者进行激励 总之，和谐生产

2011-07-01 12:42

助焊剂里停留的时间长些，锡锅的温度高些，试试~

2011-06-30 12:48

不管怎么样，提高自己总是找出路的前提，不管在哪好好干吧

2011-06-28 15:27

我同意不换思想就换人的看法~

2011-06-28 09:15

踢踢更健康~~有力气踢球，还不如把事情处理了呢。好像谁处理谁就好欺负似的，然后再有皮球首先想到的就是你....

2011-06-28 17:42

我是那种不善于和领导打交道的那种人~

2011-06-29 10:09

女生少吗？我们部门好像都是女生的样子呢，呵呵 而且我发现工艺实质就是包括质量在内的，而搞质量的能力差点~ 这也因为不同公司而又区别吧

2011-06-27 16:03

说的挺有道理的，一个是做事的，一个是管事的。 争取把二者合一吧。

2011-06-27 16:04

本帖最后由 lalacrown 于 2011-7-28 15:00 编辑 生产部是一个直接创造效益的部门，属于增值部门；而品质部实质是一个附属部门，属于消耗部门，并非增值部门。如果生产部做的足够好，那么怎么会有品质部的出现呢。所以对一个公司来讲，生产部永...

2011-07-28 14:59

你写的，我上心了~~

2011-06-28 16:53

如果革新者没有得到很好的支持，革新就很被动，或者沦为其他部门的奴隶。 而这个支持往往是从上而下统一的。 我发现很多部门并不表示支持，而是想看你的笑话。 谁能从全局来考虑呢？光靠革新者企业就会成功吗？

2011-06-28 17:07

说的很有道理，学习了

2011-12-08 16:14

当SOP在生产几年后才出现，结果会怎样？

2011-07-04 12:38

悲哀啊~~~ 制程检查，也可以叫做工艺纪律检查，由于我公司有工艺部门，然后品质的能力相对较弱，巡检工作是由工艺人员来进行的。 不过生产线上的任何工序都存在自互检，巡检只是按时间段抽查，所以检查不出来也算是正常。

2011-11-28 16:44

QC写的很全面，看这人心里舒服，学习学习~

2011-06-30 12:53