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lansan(UID:401099) 新手上路

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感谢楼上兄台的真言,但书中写的再好,实际运用且有效才真的好。本人从2003年开始使用所谓的五大手册,其中的感悟就是从不会使用,到善于所谓的“调整”,我想这与其说是一种现状,不如说是质量人悲剧。

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同意楼上的观点,首先抽样是有风险的,也就是说当你全检后不良品是大于等于5件的,因此这样计算是不对的。其实我倒觉得你们公司这样做的目的是什么?过程中都用PPM来衡量吗?

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本人认为这未必是件坏事,或许反而是件好事,因为同一个客户经常来投诉你首先说明贵司的产品是有问题,其次可能是与客户标准之间有偏差,最后也是最重要的:某一个事情搞大时,相应的资源会争取到更多,往往会引起公司高层的关注,这时候需要集中公司的资源集中攻关、整改,这时候...

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建议从将加垫片工序转移到公司进行操作,其次在作业台下不装磁性物质,将螺纹柱朝上,作业时规定数量放螺钉,同样数量放垫片,其次装配线末道工位进行划线确认,收集三个月的全检数据进行效果确认。

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3590978&ptid=271815[/b] 仁兄一定使用过KAPPA分析表格,一般评定时需要ABC三个人,最后评价时指标有...

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