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laoliuzhu(UID:60058) 新手上路

I am a quality laeder in a Germany company.

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个人见解:1.验证作业SOP 的真确性,2.有效的培训,包括员工意识方面的培训和操作作业方面的培训-从员工的意识上和能力上保证操作的真确执行,3.有效的现场管理和控制措施控制操作和作业方面的偏差,4.有效的过程监测点的设置,或者SPC控制采样点的设置。控制产品...

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中国所有的企业第一需要一个很好的可以发挥所有人潜力的环境-比如像GE一样;其次要很多有职业操守的中层管理人员,包括生产,计划和质量管理人才,而不止是简单的一线工人.因为所有的问题最后都会归结到管理问题,而中层的管理人才有时最能体现一个公司管理水平的.

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买房子,装修房子就这样,有空读读老毛的论持久战,你就会好受点.

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6δ是基于数据和分析得出的改进措施,基本上所有的改进措施都经过验证,包括涉及方面的改进.关于新方法和技术的使用,窝觉得在作DOE和QFD时应该都有所涉猎.

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个人见解:1.验证作业SOP 的真确性,2.有效的培训,包括员工意识方面的培训和操作作业方面的培训-从员工的意识上和能力上保证操作的真确执行,3.有效的现场管理和控制措施控制操作和作业方面的偏差,4.有效的过程监测点的设置,或者SPC控制采样点的设置。控制产品...

2008-08-30 10:33

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Very helpful for us

2007-09-21 11:54

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中国所有的企业第一需要一个很好的可以发挥所有人潜力的环境-比如像GE一样;其次要很多有职业操守的中层管理人员,包括生产,计划和质量管理人才,而不止是简单的一线工人.因为所有的问题最后都会归结到管理问题,而中层的管理人才有时最能体现一个公司管理水平的.

2007-06-12 08:53

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买房子,装修房子就这样,有空读读老毛的论持久战,你就会好受点.

2007-06-08 16:21

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6δ是基于数据和分析得出的改进措施,基本上所有的改进措施都经过验证,包括涉及方面的改进.关于新方法和技术的使用,窝觉得在作DOE和QFD时应该都有所涉猎.

2007-05-31 08:27

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如果产品质量满足要求的话,你们可以先使用产品,然后跟她们再谈-签订新的质量协议(质量协议又不是不可以更新的,将不执行控制计划作为处罚条款).如果最后的结果是供应商根本就不睬你们,那你们就只有向总部实话实说了,申请更换供应商.

2007-05-25 12:08

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看看这个论坛上关于鹦鹉的笑话,感觉会好点的.

2007-05-25 12:17

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首先在判断问题是,关于第一点我是不认同的,除非员工将零件有意损坏,其他的行为都不能称之为"员工在思想上没有高度重视"; 如果说一件事情的判断完全凭经验,作为领导就要允许有多少比例的失效-不然员工的压力会很大,结果是出更多的错. 另外需要...

2007-05-25 09:07

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在中国,干事的作不了领导,做了领导想的就不是干事了-是怎么做官了.中国人应多学学GE的分享和华为的项目制-今天是领导,明天就是小兵一个.这样也许会好点.

2007-05-24 14:42

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既然已经是让步接收了,就说明问题已经发生了(不符合标准的规定),请参考一下不合格品的定义,既然已经是不合格品的话,为什么不计算进去呢?如果不算进去的话,SQE为了减少不合格品率而经常性的采取让步接收-结果就是质量越来越差,合格率越来越高.大家就等着回家抱孩子吧...

2007-05-24 12:03

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谢谢LZ的热心,请给我也发一份,laoliuzhu#hotmail.com

2007-05-24 08:55

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PPAP中的对于Master Sample 有很严格的要求(如有必要需经客户确认),我觉得样板不是能随便换的,除非你有不同的样板-分别适用于不同的质量要求等级.还有就是零件版本更新才可以更换样板.你们IQC的做法可能是严重违反标准的做法.

2007-05-18 10:33

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在超市被偷过一次,当时女朋友所有的银行卡,相关证件和存折(刚存过钱,准备买房子的)一次性被全部偷了.当时是下午4点左右,电话挂失又不知道号码,只挂失了身份证和社保卡,别的没有办法挂失.当天晚上,女朋友一想到可能会丢的钱就流泪(毕竟有十几万,是我们几年的积蓄)....

2007-05-18 15:11

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CE矩阵和水晶球没有用过,请LZ简单的说一下是个什么东东.

2007-05-24 08:58

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参考 PPAP手册,上面有分类说明

2007-05-14 16:08

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Thank you very much!

2007-06-05 12:47

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好好的跟他谈谈,了解一下具体的原因,作为以后改善的方面.但是如果他离心一定,作为领导最能作的就是不要伤害他的利益-毕竟地球是圆的,留条路给自己会好很多.如果你是公司的老板,你考虑的角度可能会有点差别.

2007-05-25 08:47

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很感动!谢谢LZ.

2007-06-07 12:06

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楼上的推理很有道理,佩服.不过是面试时可能会难道一批人的.呵呵! 吾女友称吾为笨-然也!40W好远.

2006-10-18 17:09

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FMEA是对已经产生问题的类似问题的预防,还有就是还没有发生问题-但是有这种趋势的预防.如果想简单就把你们现在的预防措施和可能的失效情况整理一下,应该可以应付过去.但是从质量控制的角度考虑,应该认为是一个契机,好好的做做FMEA对以后的质量问题预防绝对有好处-...

2006-10-18 10:44

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DFMEA应该在正式设计之前就应该制定,PFMEA应该在试生产以前就应该制定。不过所有的FMEA 都应该时时更新

2006-10-15 11:55

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Support.I have done.

2006-10-14 10:05

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Thank you LZ

2006-10-10 18:57

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愿6SQ成为质量人的家。

2006-10-08 09:32

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肯定是要钱的,而且产品认证是很麻烦的事,可能会对你目前的质量保证体系进行有相应的要求。

2006-09-30 09:15

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如果你们时强势客户-你们的单子很大,会直接对供应商有影响.可以实行对供应商的审核或要求其提供相关产品的认证报告.如果你们的单子很小,建议你找好一点的供应商-可能会贵一点,但一般不会有质量问题的.还有就是觉得有些零件有问题,送到检验机构去鉴定-费用较高,一般不建...

2006-09-29 08:56

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