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4561 次浏览 • 13 个关注 • 2015-12-08 11:58
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通常供应商来料时，包装上贴上本公司对应的物料编码，仓库扫该物料编码来管理。不可能用供应商的编码，也不会送过来自已再贴已方编码。
2021-12-24 11:41
10几年，没有一份质量记录，还有一堆的不良品，这样客户都没有把你们踢走，说明你们公司有某方面特大的优势，要么客户是你们老板投资的。 你先把出货检查搞好，客户那边减少不良发生，估计这客户就不可能会走，，，再慢慢整内部事情吧。。
2021-08-06 18:05
前期，工程师图纸错误，后来又发现了且更新，没走ECN，直接叫文控系统修改，文控没有收到ECN就更新，且也没有提醒工程师这是需要变更申请的，这是很大的工作失误，自已的工作职责都没到位，文控100%责任 工程师更新图纸，没有提变更就交给文控更新系统，这个有部分...
2021-02-24 10:55
你这个是仓库保存期限吧，不是保质期
2021-01-28 16:37
N多年前，DELL客户要求做SPC,公司专门买了SPC的软件，专门搞了个SPC的专员负责，产线数据实时监控，完全按照SPC的异常要求操作，结果一天几十个异常，刚开始生产部门还回复报告，后来都懒的回复了，SPC专员那堆了厚厚一堆异常报告，，形式大于实际了。。
2021-01-18 15:34
８月份的时候有很多不需要强制性ＣＣＣ了，改成自我声明型式，也不再发放强制性产品认证证书，只需要在专业的实验室测试通过(不一定是３Ｃ实验室，有的产品需要），再在的ＣＱＣ网上提交报告，通过后会有会有符合性的声明，等 同３Ｃ报告．产品需要打标．
2020-12-28 11:38
32/38...............
2020-09-15 17:34
不是应该都有变更管理程序吗，？分别内部变更，供应商变更或客户变更，收到变更申请后，召集各部门确定变更需求及影响，是否会涉及到内部生产或其它的变动，再决定下一步如何操作，， 这个变更管理程序就应该要包含哪种变更的总协调人。 像这种供应商方面的变更，一般接受人...
2020-09-09 16:17
通用电子元器件，阻容感 类，半导体类，一次500K正常，算一个批次合理，（生产效率高，产量高，也有芯片囤货的。） 其它非通用类的，一般不会一次这么多， 如果批次是连续生产的，当一个批次也合理。
2020-03-31 11:05
你都说了负责采购，经常影响生产，把这个影响算出来，公司会议时稍微提一下，做到多个部门都在抱怨他
2020-03-31 10:57
如果制造行业，单纯营业额来对比，要看行业，看模式， 我们有供应商，1000人厂，有的9亿，有的2亿。，5000人的厂，30亿，（都是相同行业），这么一对比，可以看出并不是以绝对人数来看营业额的。
2020-03-31 10:55
个人觉得有意义，但作用不是那么大，除非你是100%检测并监控，实时曲线，这样作用才大， 现在都是做出来几十个，做个图看有没有异常，等你检测是出来如果有问题，可能都做出来不少了，，当然这是可以尽量避免大批量不稳定。
2020-03-10 10:26
一般都会签模具合同，不管是客户出钱或是分摊在单台成本里的。 寿命截至后，可以拉回，也可有客户说明让供应商报废（这个模具合同里会有说明的）
2020-01-06 10:27
16-17，看公司扣公积金情况，还有你的税抵扣情况。
2020-01-03 10:54
以前月为单位，而今年为单位。
2020-01-02 10:20
质量问题非质量部门问题，老板找质量部门，是因为质量部门是负责串联推动解决质量问题的。 而对于质量意识的宣导，流程的规范也都是质量部门的事宜， 所以老板是希望质量部门去帮他解决这些问题，从而找到问题的根本原因。
2020-01-02 10:18
中年危机，公司状况不好，头疼！
2019-12-30 16:49
前期研发阶段把关一定要好，不然到后面oem厂，出问题很麻烦，因为不是你们自已工厂，不是他们设计。。 还有，转量产相关规定要定好，包括一些流程，测试要求，工装，标准，量产按照 标准生产。这样减少变异。如果有能力，所有流程规范你们定好，他们只是执行，你们监督就好。
2019-12-17 15:47
按正常的装配放置方法确定XYZ,整机就按正常的使用方法确认。
2019-12-11 11:42
正常是需要按生产日期管控的，这个需要供应商那边的SN设置日期码，，另外在大包装上设置批次号，这样你们扫批次号就可以了。。你所说的一批中有不同生产日期的，一般这个不会差太多，最多半个月，，，时间过长说明供给太差了，，
2019-12-06 10:31
图纸规格书之类，用电子档的形式挺好，放在服务器，变更后，由文控人员变更相关资料，系统中的文件始终中最新的，每个部门需要用时，直接在系统中使用电子档。。到于必须挂在现场的如生产SOP，一般每天都用，按工序发放与回收，很少不见的。
2019-12-06 10:25
换了，再换，就没有现在这么好了，，人家问你为什么总监去做工程师，你都没法回答，，再说无论能力怎么样，在工程师的位置和在总监的位置，需要考虑的事情，见识，沟通，交流的对像，都无法比拟。。。当然，如果你是在沿海，要回老家发展，可以考虑，不然还是放弃吧，没多多少钱。...
2019-11-26 18:24
不合格单格式改下，就加个评审区域，比两张单实用多了，现在很多企业这么做，后面追溯及关闭起来也方便点
2019-11-11 16:48
客户有标准，按客户，没有标准按公司通用标准 ，公司没有通用标准，遵照国标，行标或根据产品适用环境定义的，这个事一般都有质量部在处理，至于楼上有此说研发制定的，其它研发只是定义相关技术参数标准，并不是严格意义上的质量标准，这个对于质量部来说，是相当于检验标准的参...
2019-11-11 16:45
柏拉图，
2019-11-05 16:58
一个买东西的有效期，一个卖出去后的质保期。
2019-11-05 16:57
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