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知易行难，如何在实践中推行？
在中国首先要强调的是领导的作用，领导以身做则才可以上行下效，但是大多数领导不重视。
感谢大家给的建议.让我受益非浅.还有一点我认为如果要追究责任应该从上到下来.
务实的态度，积极的做法，协调并督促生产
哈哈,我公司是这样,生产出了问题先是瞒着,捂不住了问题大了或者是需要QC协调了,才反映上去,搞的我们很被动. 生产中的问题总是不能及时的反馈到QC去,基层的QC和生产都在问题啊!
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