lcfjcy(UID:424346) 新手上路

出路只有一个，提高合格率，为什么会有那么多的返工啊，说明质量管控差，生产部领导下台

2011-11-19 21:59

制造型企业应该在设计时就应该考虑人员出错的可能性，在设计时应尽可能的避免，同时工艺设计和制定时要避免人为出错的可能。左后肯定有漏网的，就要靠人为管理和处罚了。当然处罚不能只有员工，应该是领导先行。对于屡教不改态度恶劣的要另当别论，直接杀！

2011-11-19 22:06

我和各位热心人的看法差不多。还是和老板谈谈，既然他找你来有对你很好那就开诚布公的和他谈谈。如果还是互相信任和支持那就好好干，知道有结果的一天!楼主加油

2011-11-17 21:44

在质量工程师中级的教材上是这么说的。 通过质量工程师中级教材的系统学习，已经具备了黑带工程师所需要的理论知识范畴和基础。 也就是说基础而已，具体的实践和应用就要看个人的水准和能力了

2011-11-19 22:10

楼主你好： 有两句话要告诉你： 1、你一定是你领导的人，你的领导却不一定是你的人。 也就是说：你的领导在做他认为对的东西，除非你对你的领导没信心，不然就好好的做他的下属，做好你能做好的一切。 2、在你上司的上司要提拔你的上司的时候，你的上司一定要找到他...

2011-10-30 19:37

楼主是一高手，对社会现状参透能力强，受教了，谢谢楼主！

2011-10-25 12:52

我的个人想法： 行政上的东西就不说了，从质量的观点来说说。 如果直到检验时才发现大问题，那说明生产过程是失控的，那么公司的产品质量就是没有保证的。作为检验主管应该是要负责任的。这批产品如果和客户沟通不影响使用，也能满足客户的需求那么就该发货（从质量的定义来...

2011-10-20 19:55

节能减排，顶！ 当然楼主要是抽烟可以换其他公司，人不能改变环境但能适应环境

2011-10-19 20:34

所有的审核都是抽查，从点来看问题，他们查到了这一项不合格就有理由怀疑其他的检验指导书是否也存在同样的问题。质量管理的重点是持续改善。 另外既然文件规定了，就应该按文件操作。不管后续的操作结果是否有问题，如果不严格操作就说明体系出了问题，将来其他事情也不按要求...

2011-10-19 20:33

中级质量工程师认证的教材中以后初步的体系审核的内容，可以网上下载资料看看

2011-10-20 19:45

楼主发现问题了进行汇报还是可取的。 但是在发现问题后应该调查和了解一下具体的情况，确定问题并分析后再进行汇报，做质量的更应该严谨，用数据说话，才能树立权威。 当然了，也不要太担心啦，事在人为啊。祝楼主平安无事，平步青云。

2011-10-16 21:23

很难想象，楼主好自为之，好好修行 ，多多学习

2011-10-16 21:25

楼主功力不浅啊，我原来的领导也和我聊过这类问题，也推荐我看类似的书，看来先拜个师先

2011-10-18 20:25

质量最终的目标和愿景是什么都做好，但是过程控制是最重要的手段和途径。如果大家都做好了确实不需要检验了，但是在没有做好之前，检验是必不可少的。一切等做好了再说。就是做好了还会有情况变化，那就又有检验存在的必要了。知道没有生产的那一天为止。

2011-10-18 20:29

楼主是不是加盟了一家不大的公司，一般大公司很少奖励领导，一旦奖励那一定是有不少的米啊。 楼主别郁闷，继续努力吧

2011-10-13 20:43

作坊式手工操作的演变过程

2011-10-10 22:03

难得楼主有这样的体会，高手啊

2011-10-10 22:02

楼主有才，都比喻成这样了，小弟我甘拜下风，佩服佩服！

2011-10-09 19:13

团结一切可以团结的力量，敌人的敌人是朋友。艰苦奋斗，不怕牺牲但不做牺牲，最终消灭敌人，到达胜利的彼岸

2011-10-07 19:11

三级文件包涵的种类和涉及的部门比较多，格式如果能统一那是相当不容易，最主要的是文件要有效，便于执行，能够起到文件的作用，这是最重要要的，不要让文件流于形式。

2011-10-11 21:51

没有咨询公司会真正去改善你的企业，多半只是告诉你按照书上说的和他个人的经验应该怎么改善。给你一种思路和想法。另外用同样的方法去改善100个企业，会出现100甚至100种以上的结果。 说的没错，如果所有的企业都一样，那咨询公司就不存在了，但是就是因为大家的...

2011-10-12 21:22

达尔文的生物进化论告诉我们，优胜劣汰，总有被淘汰的，如果进过高手们一折腾，大家的企业都是一个德行，一种经营理念和模式，那不光企业倒闭，人类也是要灭绝的，楼主想想现实的东西吧

2011-10-11 21:54

楼主加油啊， good good study, day day up!

2011-10-09 19:11

还好，我没有听说过，因为压根就见不到老板

2011-10-07 19:13

这就是个生存与生活的问题。中国的这种环境，很多情况下是先要命，再要钱。或者是命和钱都要。

2011-09-29 09:35

很多时候决定质量部头头去留的是公司领导对质量的重视和支持程度。对质量很重视的公司质量部门的职责和权利同样重要，因此走人的情况会很少，人人重视质量，人人保证质量，质量也就不是难以捉摸的东西。质量不被重视的企业，质量是老板口中和各部门领导心目中的替罪羊，不走才怪啊...

2011-09-29 09:39