lcl_fjfz(UID:185094) 新手上路

谢谢分享，正需要这资料

2009-12-09 18:18

谢谢分享，辛苦了，楼主！

2009-12-09 18:33

正需要，先学习学习，谢谢啦！

2009-12-18 17:39

谢谢楼主的分享 请问，有人知道2008版的ISO9000标准，什么时候能定稿发布吗？

2008-11-12 18:47

谢谢分享，正需要这方面资料

2009-12-09 18:16

呵呵，自己先顶下，预祝自己2008，质量工作开展顺利！！！

2007-12-29 14:24

对企业来说，关键是适用！只要是适合企业，有助于企业的提升，有助于企业经营战略和经营目标的实现，即为好的管理。作为企业的管理者，关键 也是务实，而不是去探究这套管理理论好不好。

2007-12-29 15:14

估计这样的价钱肯定没有多少收获，人员也不一定能学到什么东东。只是拿到证书罢了。

2007-12-28 18:23

应该分开，否则风险太大，可以与你老总好好沟通沟通！

2007-12-26 17:09

愿望是美好的，钱途是有限的，过程是辛酸的！！！ 一句话，质量贵在坚持！！！

2007-12-29 13:41

谢谢楼主的分享，本人认为精益管理是个关于如何让管理产生效益的管理哲学。

2007-12-29 15:27

同意楼上观点,如果一个质量经理在自己的任期内如果能把该企业的质量水平显著提高，那么可以说此人已具备了很强的能力

2007-12-17 17:38

楼主，辛苦咯，我正好准备参加12月份QMS注册考试，再次表示感谢！给你加分，呵呵

2007-12-03 14:58

楼主，顶下，辛苦咯。谢谢！准备参加12月份考试，正是所需。

2007-12-19 13:06

谢谢北泉同仁的支持！！！ 也希望能有更多的同仁一起参与进来，一起探讨一下章鱼图和乌龟图这两个体现过程方法和管理的系统方法的工具，如何结合企业的管理，得到更好的应用。还望大家能多拿出些具体的案例或经验，与我们一起分享。谢谢！！！

2007-11-30 19:20

我也比较赞同li501102的观点 觉得乌龟图比较实用，利用价值比较大 感觉章鱼图没太大作用 希望能有更多像li501102一样的同仁，将乌龟图和章鱼图的使用经验，跟大家一起分享一下。 谢谢！！！

2007-12-03 14:45

烦请楼上再说清楚一点,关键过程，如河应用章鱼图???谢谢!!!

2007-12-17 18:06

我们公司现正准备用QC手法，以增强数据分析活动。 但对怎么用，也还是处于比较困惑2 不过，我还是希望工具的应用，应是务实的，应能真正的体现出其应用的价值来 切勿为工具而工具

2007-12-03 17:30

如果你公司是完全根据客户的需求,做OEM生产,那可删减7.3条款.否则,就不能删减.

2007-11-12 17:06

很精典的现场管理文章,读完后深有触动.谢谢楼主的分享!

2007-11-12 15:28

谢谢以上二位同仁的回复,兄弟现正在组织导入RoHS中.后续还会继续发贴,分享经验.

2007-11-12 14:12

我觉得流程的绩效指标可作为输出之一，爪子向外，其它的3只爪向内。

2007-11-29 15:34

刚好准备用乌龟图的方法，在公司内正在推行流程管理，先下载学习！

2007-11-29 16:21

有同感，搞体系贵在坚持坚持再坚持！！！呵呵

2007-12-19 12:51

本人比较赞同15#的观点 工具是用来为人服务的, 而不是人为工具服务的. 所以应该是人灵活地使用乌龟图, 而不是人迁就乌龟图去把它尽力填完整. 乌龟图本身不是TS的要求, 所以即使乌龟图填写不完整也不违反TS. 任何的管理工具的应用，都应结合企业的实际，用...

2007-11-29 16:40

好东东，正是所需要的，谢谢分享，给你加分！

2007-11-22 18:49