lcz_lcz2000(UID:101749) 新手上路

APQP资料文件不需要再提交给其它客户，如果客户有需要，可以提供给客户相应的PPAP文件。

2025-04-22 15:59

这个非常好，感谢

2024-05-11 12:03

下载了，学习下，谢谢楼主分享

2018-10-09 10:40

SPC对有些加工可能行，就我们公司说实话用的很一般，主要给认证和客户看一下，品种多，数量小，根本不太适用，SPC基本是中看不中用，还弄的现场人员疲惫不堪。

2017-07-15 13:03

416170496@qq.com 楼主你好，我公司正在换版，也需要一些资料参考，谢谢分享。

2017-07-15 12:43

个人建议： 只要把识别出来的关键尺寸或者认为比较重要的尺寸体现就行了。其它的没有必要。

2015-08-11 11:44

估计结果也是给过，这个外审员也有点毛病，直接毙掉得了。

2015-01-22 13:52

质量首先应该是设计出来，规定什么样的质量目标，达到什么样的要求，其次过程稳定性如何，如果出现的自己没有发现二客户抽检发现问题，应该说过程上有问题，要做分析，生产中为什么没有发现，过程检验中为什么没有发现，为什么会出这样的问题等等，如果产品检验没有问题，那就是管...

2014-03-25 11:05

加图片更好摆，比只用文字描述生动多了，操作人员也易于理解，我公司作业文件大部门都附图片，效果很好，认证机构、客户都很赞同和认可

2012-08-24 16:09

买个镀层测厚仪吧，我们厂一直在用，还可以的

2012-08-24 16:07

要的 控制计划起码要能够指导生产和检验了 ，规定明确是必须的

2011-09-10 15:46

建议lz首先在现有的手册文件整理一下，看看和实际的出入，确保文件具有指导性了 下一步在各管理过程上提出要求来 重点在现场及质量改进方面着手，进行完善。

2011-09-10 15:51

正所谓当局者迷，同时还有人性的贪婪和权利、利益的欲望，让领导放权基本太难了。

2011-09-10 16:01

首先要把审核和检验区分开来，审核是确认原来的检验、生产等是否符合要求，结果是否符合标准要求等，要有相应的计划、实施记录、结论等，若要做的细致一些 可以参考VDA来做一下

2011-09-10 15:54

较真好啊 不叫真怎么能够把质量做好，否则的话在质量方面出了问题别人就不说你较真了

2011-09-09 15:10

把货架做成有坡度的 一边上 一边下 永远最早入库的最早出库。

2011-09-09 15:06

管理评审也没有规定一定要在哪个时间，关键是有效果，建议LZ策划一下，如把管理评审分解，分开实施，另外在年度1月份对一年的质量状状况 体系状况总结一下，分析一下，以下一步改进。

2011-09-09 15:13

一般检测尺寸包括外形尺寸和弹簧直径，材质，匝数等

2011-09-02 11:08

有些时候感觉一定要绑定手机不太好，收不收费说不清楚，而且为什么一定要绑定手机，邮箱不行吗 有被绑架的感觉

2011-09-02 11:13

如果产品是类似的，或者有相通的地方，其相应的资料可以出一套完整的，其它产品不同的地方要做，相通的可以以借鉴的形式出现，但要能够说明这些内容

2011-08-31 11:02

考虑公司将来的发展和在各个方面要求达到的业绩来定义，如公司考虑质量损失的降低来提高利润，可以定义质量损失率多少，较去年降低多少等，个人建议。

2011-08-31 11:04

MSA是测量系统分析，跟产片加工不稳定应该关系不大，确认的是测量系统问题

2011-08-31 11:15

全尺寸要求的所有的控制计划中要求的，个人认为还是需要全部检测的。

2011-08-31 11:06

必须的，还是需要按照新版本的来实施的

2011-08-31 11:07

在灯泡和车两方面都要找原因，看看实际的使用工矿和你的灯泡使用有什么联系，若能通过一方的改进就能够实现多沟通解决就ok了 灯泡方面意见也确认一下是否符合汽车的实际使用，如抗冲击等，也去你们的灯泡生产过程，是否有不可控地方，造成灯泡稳定性差等等，各个方面都要考虑...

2011-08-28 08:34

给LZ点建议，选择咨询公司的时候不只看名气，主要看给你们公司派的老师，现在老师水平参差不齐，差距很大。

2011-08-28 08:36