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2013-07-12 leabin 回答了问题, 【热议】六西格玛为什么救不了摩托罗拉?
2013-07-11 leabin 回答了问题, 我是新人...我谁能教教我??
2013-07-11 leabin 回答了问题, 我做的《质量体系奖惩办法》请多提建议
2013-07-11 leabin 回答了问题, 管理代表的悲哀
2013-07-11 leabin 回答了问题, 6西格玛水平
如果方向不对,再怎么努力也是白费! 就如穷人再努力工作,还是发不了财! 就如骑着自行车想去月球,再怎么骑还在地球上,最多在路上骑骑一不小心掉沟里! 摩托罗拉这种大型企业,管理是已非常元善的了,跟我们的中国企业,跟我们的中小企业相比,可以说好的一汰糊涂...
中国企业必须先做(抓)人,再做事!
我所在公司对体系一年考核几次,不过考核成绩只会厂内通报,限期整改而已,不会罚款。 但对生产过程中出现的质量问题每次必罚,由全质办调查原因,一经确认,无论你是经理还是工人,都罚钱,不过工人处罚较少,经理处罚较多一般500元及以上。
中国目前大部分公司都是为了拿证才认证,管理者代表是认证过程的产物,那认证结束后,管代完全可以代管!!!
6西格玛是一种管理理念,是一种尽一切力量量满足客户的需求的管理理念。在统计学上6西格玛指缺陷率为百万分之3.4,即一百万次的机会中,仅有3.4个缺陷。
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