leaf_hua

leaf_hua(UID:279778) 新手上路

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每个公司的情况不同,文件可以一个人写,只要你清楚公司的业务。但是建议业务谁主管,谁负责写,把各个主管部门充分调动起来有利于文件操作性的提高。

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我觉得可以不写人力资源控制程序。企业都有详细的人力资源方面的制度了,写个程序也是摆设,标准也没有非要建立人力资源控制程序。

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审核不符合项的整改闭环情况肯定要考核,有重大问题肯定要考核,质量目标和计划达成情况要考核,产品全流程的合格率要考核,用户投诉也要考核。

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搞个软件配置管理系统估计很好,但要花成本。

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我怎么觉得你举的这个例子有点不大正确呢.p:做审核计划,D:应该是实施审核,C:是对照计划检查实施情况,分析审核中存在的问题,a:改进。PDCA循环,可以说适用于所有的管理过程,写文件控制程序也适用。你可以先策划公司的文件类型,每种文件的管理要求,对文件的控制...

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