legen_zhu(UID:210085) 新手上路

应该是最小极值分布，AD 0.711，或者拟和为weibull分布，AD 0.738; 为什么AD 0.711，就是最小极值分布；AD0.738就可以判断为拟和为weibull分布。AD如果是负的或者大于1，2，3。。。又判断为什么分布？我对此很是不懂。请...

2008-04-10 10:07

AD是什么意思？判断的标准是什么？请赐教。

2008-04-09 09:29

能更进一步推测一下产生该非正态分布的原因吗？我的邮箱是zy_922298@sina.com 谢谢

2008-04-08 11:39

品质学徒，可不可以帮助用MINITAB分析分析啊!好事做到底撒。加分是一定的。

2008-04-07 12:41

LZ可不可以介绍一下，PCB生产过程中常见的缺陷是哪些以及主要的解决办法。另外还有是能介绍一下PCB行业目前的主要难点是啥以便我们更深入了解PCB行业。加分是肯定的！！！！！！！！！！！！！！同意的请顶顶顶。。。。。。。。。。。。。。。

2008-03-18 09:41

兄弟，这个我看就不能叫什么直行率，应该叫产出率。实际上一些制程中的不良品是需要转个弯路到修理位置然后才到产出。这个基本上对于质量考核没什么用处，如果想考核质量应该改为第一次测试直通率等。。

2008-02-27 10:31

谢谢！我一定会拜读阁下的Minitab做G R&R(定性。

2008-02-15 08:54

自己顶一下先，免得沉入大海。请版主帮忙LOOK LOOK:P

2008-02-14 09:18

先顶一下,可能是大家还处于新年长假的状态中.本人也想了解一下这个方面的问题,请高手们不吝赐教.:( ). ).

2008-02-13 09:36

是不是没有点击广告啊？点了下面的广告然后就可以领到金币啦！！

2008-01-28 11:08

总结一下大家的观点还是比较一致的，就是在岗位一天就应该认真的工作一天，甚至还应该比平时更努力！这个是所有观点的总结，受益匪浅啊！另外我有一个想法就是这个事情处理起来是需要很好的修养的，你必须保持一颗平常心来对待职业生涯中的每一天和每一件事。也许这是职业工作和生...

2008-01-29 10:14

申明一下：此话题只是个人现实状况的真实反应供每个人茶余饭后讨论。其实事实是我们的头是一个声名浪迹，卑鄙无耻之徒。具体一点就是每个离职的人它都不允许离职当月的花费报销。这个规定是它来了以后自己制定的，公司并没有这个规定并且其它部门也都是照样报销；其它还有很多恶心...

2008-01-25 10:37

我想这个问题有许多的质量文件都有体现和说明。只要你细心去领会这些文件就会有一个最佳答案。首先，你必须理解说明是过程，过程的概念不仅仅是产品的从原材料输入到成品输出。它包括所有的可实现的流程，例如文件的产生过程，成品的输出过程，管理的实现过程 等众多复杂过程。找...

2008-01-16 11:20

这个问题可能是每个做品质的人都会遇到的。我觉得应该按照以下几个方法去处理： 第一，应原样保留客户寄回的失效样品，在你将失效样品图片回复给客户后。（当然你的回复必须是有理有据，不可能只是通过感觉推断出来的） 第二，直接和客户沟通，把你们的观点亮出来。注意必须...

2008-01-11 14:09

同志们，这里应该算是高手云集的场所；既然来这里的就算不是大侠也应该是个小虾或是基本小虾会员。赞成前面几个大侠的问与答，提到了一些假设检验的关键地方和容易混淆的地方。但是大家要知道为什么推行六西格玛需要开发MTB，主要的出发点就是想在推行持续改善的思想理论系统方...

2008-01-18 10:35

对于新的劳动法，我个人认为是步子一下子夸得大了些。但是任何新的事务被人接受都需要一个过程；我在这里并不是说这个新的劳动法不好，而是认为这个劳动法可以采取逐步完善的方式来加强对劳动者的保护。比如明令要求合同的签署，合同的期限为至少3年到5年等方式。如果连使用期不...

2008-01-24 11:22

楼上小老鼠的回复很完整。但是目前对于C=O的抽样计划表在国内的认知普遍存在一定的误区和不透彻。特别是一些质量工程师不知道该理论的产生背景和目的，特别强调一下本标准的目的在鼓励供货商建立质量系统与使用有效的过程控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供货商远离以...

2008-01-04 17:30

LZ分享给我们的这个真的是经验，是许多人在与供应商擵爬滚打多年的经验和教训后总结的。不过SQE还必须具备一个技巧就是沟通的技巧和能力，上面的经验能否用得成功是很大程度上是需要你的沟通来保证的。。。。期待大家有更多的管理经验心得体会分享！

2008-01-17 12:22

我对这个事件有些疑问，因为现在的IQC的职责不光是来料检验和首件确认，还需要对供应商制程进行管理和监控，这样的做法是不是可以追究你一个供应商监控不利的责任啊？此外还有就是这件事的成功前提是你必须确保他们供货的材料数量能够满足你们未来至少1个月的的订单需求，如何...

2008-01-16 14:18

比较的全面和系统，还算可以。顶一下！！

2008-03-11 16:19

LZ有SIEMENS供应商方面的资料吗？有的话就共享一下谢谢。或直接EMAIL:zy_922298@SINA.COM。谢谢先

2007-12-21 15:03

O大师，你是专家级的人物，还请不吝赐教说说什么情况下需要这种转化吧.

2008-04-09 13:40