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lei13582500750(UID:289909) 新手上路

刚开始质量管理工作,还有很多要学习的!

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楼主请发我一份,谢谢! zhangxiaoleifd@163.com

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LZ,谢谢分享,赞! zhangxiaoleifd@163.com

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需要,现场评审是了解你自己的产品的生产线是什么样的,千万别让供应商挂羊头卖狗肉蒙混过关,好的供应商使用差的生产线给你生产,到时候质量、产能都有可能存在问题

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楼主可以发里面的CD资料吗?非常感谢!zhangxiaoleifd@163.com

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楼主请发我一份,谢谢! zhangxiaoleifd@163.com

2014-01-24 11:16

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LZ,谢谢分享,赞! zhangxiaoleifd@163.com

2013-12-31 10:41

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需要,现场评审是了解你自己的产品的生产线是什么样的,千万别让供应商挂羊头卖狗肉蒙混过关,好的供应商使用差的生产线给你生产,到时候质量、产能都有可能存在问题

2013-11-04 17:29

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楼主可以发里面的CD资料吗?非常感谢!zhangxiaoleifd@163.com

2013-10-16 09:23

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标准还是标准,是按照现场的实际情况形成流程,在PDCA,还是先编文件在对应现场在PDCA呢?

2013-10-16 09:16

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我们公司夹具上的发黑件也经常遇到这样的问题,还没等到发货就已经有生锈的现象了,到我们的供应商现场去观察发黑,也没有一个严格的操作规范,前处理酸洗、脱脂也只是随便一泡,发黑时间和发黑液配比及浓度都无相关要求,发黑液问题也不知道,后处理,皂化没有,浸油也只是随便放...

2013-10-16 09:07

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一般情况下:生产准备方面的文件(APQP),早期生产遏制方面的资料,变化点管理方面的资料,不良方面的,供应商管理方面资料,教育培训,工艺卡片文件的管理,作业指导书管理,工艺纪律检查,异常发生时的管理,工装模夹具方面的,批次管理方面的,除了这些其他的就是你们平时...

2009-06-02 22:17

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其实只要认识到这点了下面按照你想的那样去做就可以了,如果审核员比较厉害的话,到现场发现你做假他们表面不说但是对你们公司有很大影响的,做好表格了按表格填也费不了多少时间。

2009-06-02 22:10

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抽检的检验报告合格后相当于这一批次没有问题了,不过还是得在容器上标明是否合格,最简单的方法就是做标识了。利于识别和追溯啊。

2009-06-01 20:58

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是有点困难,不过你也可以把自己的困难和客户说明下情况,应该可以理解,不过到期还是要送检的哈,表不能拆下来,可以请人过来校准啊。

2009-06-01 21:02

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我感觉可以不一套文件,各有各的特色,应该说运用自己适应的文件体系会更好一点,总的来说只要能正确的指导现场就行。两个并立的公司,算外包。

2009-05-29 20:49

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涉及的东西确实很多,如果自动拧紧机的话,还得考虑转速什么的,不过目前手动拧紧的都用拧紧扳手进行检查。(随便说说)

2009-05-30 21:38

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我认为啊:样件事代表你有能力制作这个产品,控制计划可以相对简单些。 试生产是对你的工装能力的检测。 SOP时又不一样了,侧重点补同吧.

2009-05-30 21:47

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应该是仪表的校准问题,又不是什么测量系统,没必要做的。

2009-05-31 20:45

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