leino11121(UID:31542) (VIP)

让老板知道，他会开除你的。 让你搞掉一个优质客户，耽误了一个订单的交期。你们公司的损失也很大，只不过是你老板的损失，不是你的。 我觉得事情完全可以做得更完美，你们有另外一家供应商，可以利用一下，在搞这一家的同时，让另一家供应商提前备货。但不要备的很充足，要...

2006-08-23 14:39

对了，经历了一次老美的审核，对人性化管理、民主那一块非常关注。审核前几天公司就发了一个应对邮件。提示什么问题应该怎么回答：例如入司时的押金、加班和加班费等

2006-08-23 15:02

审核前需要作很多准备工作： 1、供方调查（供方的基本情况，例如：员工人数、法人、体系状况、供货能力、产能、只要仪器设备等） 2、根据提供材料的特性，编制CHECKLIST（采购、工程、体系、质量、环保、设计档案等几个方面） 3、将做好的CHECKLIST...

2006-08-23 14:56

标准制定出来就是来执行的，如果在标准的执行过程中发现不适合，可以通过评审重新更改标准流程，但是在新的标准出来之前标准就需要执行原来的标准。 标准制定都是有它的原因－防错、一致性等，不能按照自己的意愿随意更改。不知是否如此？

2005-12-14 22:34

我也不知道能不能计算，所以才请教大家！！

2005-09-19 17:25

这也是一个问题，我们公司识别特殊过程就很不规范

2005-10-13 08:33

千年XO有好的推荐吗？ 工业工程？中国几个比较好的学校都比较难考，天大一个、上海交大一个 我本科是山大光信息的

2005-09-06 15:49

谢谢了，但是不知道实际情况如何？

2005-09-05 15:00

说的太模糊，没有看懂意思

2005-08-20 14:37

控制图不是测量产品是否合格的依据，有可能你的产品在公差范围之内但是点子超出了控制限，这种情况说明你的过程存在异常，应该针对此点分析数据； （（在常用的正负三个标准差来做为界限,万一测量的值在上限或偏下限时,那么按照正负三个标准差来算它的控制界限就超出了规格上...

2005-08-20 14:43

我的邮箱huoyun11121#mail.sdu.edu.cn

2005-07-29 10:03

如果五个样本量作出来的数据肯定有很大的虚警概率。可否用Xbar图来代替。我认为是没有问题的。 大家是否有推行SPC的一个管理规定或指导性的文件。我想参考一下！！ 谢谢 我的邮箱 leino11121#163.com

2005-06-28 11:07

前几天对这个进行评审，老大对这个不太满意。他比较赞同九楼的意见，从开始工序到出货一直用一个批号。如此方便进行成品率的统计，但是方便了统计就不方便了生产，我认为成品率的统计不是问题，把这个订单的所有产品批累计统计就好了，虽然有些麻烦，但不是没有可执行性。不知大家...

2005-07-30 09:02

第一个问题IQC进货检验时会有报告，报告里面会体现供应商的物料信息 第二个问题：嘿嘿，我们公司只有一个IQC，如果由第二个第三个，好办，在给它一个编号就OK了。

2005-07-30 08:59

末件确认的说法我是第一次听说，TS的要求？？我觉得这样的做法也有必要，但是末件确认不合格如何处理？是不是将此批全部返检重工？？

2005-05-17 09:04

还有拍马屁的能力。！！！！！！！！！！！！

2005-05-23 13:12

没有你说的那样吧，有些东西写的饱满是因为认真，缩写是因为没有时间

2005-05-04 11:08

我们是品质部门，你所说的合格率等的数据都是从哪类的来？？？抽检情况？还是生产统计，如果是生产的统计，我觉得那就是生产部来作就好了。 我现在很困惑的就是我们的数据来源。

2005-05-04 11:03

请教：数据控制力检验是如何做的，检验数据的真实性？

2005-09-16 08:51

请问：那些做的成功的朋友，都是谁在做这些事情那？ 每个部门都有参与吗？

2005-07-30 11:22

全检为什么不用首件确认呢？

2005-05-17 11:59

这么经典的东西又浮上来了

2005-05-05 15:29

我也不太了解公司初建时的AQL的选定

2005-02-18 16:58