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leofxf(UID:307216) 新手上路

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5S是大多管理手段的基础,我搞TPM就是先把 5S捡起来,让大家还记得有这么个东东,然后再搞TPM就顺畅很多了。

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荆门人,支持一下。 现人在荆州。曾在深圳塑胶电子行业做过质量和体系(含TS的5个体系),参与工厂内的2个黑带项目,现在重点从事工厂内的检验自动化。 如感觉合适,盼点leofxf@163.com

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不知道你的产品是什么,只能说一下大概: 1、这个控制点是不是特殊特性,即,是不是CTQ控制点。 是,找你的项目工程师或客人要《量具试验装备清单》,看看产品设计时,客人是怎么要求控制的。 不是,那么让你的市场与客人的采购去谈,非关键控制点,双方...

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关注测量结果,如果只是参考性测量,在管理上可以定的低一级,如延长周检期限; 但我们都得承认,计量成本本身就包含计量周检费用。即,你要用它,就得承担检定的费用。其它就是考虑内部校准,或日常点检,以减少计量成本。

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6SQ指引了我的成长.

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