leoliaozw(UID:255915) 新手上路

刚审核完了，昨晚回家，在这次审核中，发现企业的文件均未打印成纸质档，而是以电子文档（加密PDF，限制打印、复印、修改）的形式，通过OA系统下发给各单位，在各单位查询体系文件时，发现文件版本为最新的，故判定此条为符合。虽然文件上没有任何“受控”等字样的标识。 当...

2014-10-11 13:50

可以从不合格率、返工造成的时间浪费、原辅料浪费出发，分析现在品质状况对成本、交期的影响，提交老板，得到认同和授权，请绩效部门、生产部门、销售部门等与质量、交期、成本等相关的单位，一起实施一个质量提升计划，当作一个项目来实施，仔细策划，品质不应该有品管一人承担。

2014-08-20 09:26

亲，简直佩服得五体投地，描述得这么详细，其实体系的建立，个人心得是如果以认证为目的，文件尽量全、记录全就够了；如果是为了实效，花更长的时间，一个条款一个条款在公司推行走，不求高大全，但求有效，让更多的人参与、理解、发挥作用，文件规定反而其次。很佩服！

2014-08-15 14:20

建议楼主开通一个公用的云空间什么的，将内容发布上去供大家下载，内容很好，感谢楼主的分享！

2014-08-15 14:13

任何表单记录都没有，贵司是怎样进行生产活动的？做的是什么行业？

2014-08-01 14:52

有可能是公司管理层几爷子下班了去吃冷啖杯喝啤酒的时候讨论了，然后第二天上班在笔记本上写了两句，管理评审有可能就是月度会议、季度总结会、半年总结会或者年终总结会的时候一起进行的，关注一下他们有没有针对现在的体系运行情况、内审 的结果、持续改进等方面进行过讨论就行...

2014-08-01 14:50

谢谢分享，慢慢学习一下

2014-02-28 10:30

谢谢，在和企业的接触中，看到很多企业根本就不重视数据，或者不知道如何正确收集、分析、应用数据，企业的运行很多都是拍脑袋，而且提倡的持续改进，很多是感官上的，觉得数据的应用在企业中还有很多市场。

2014-02-28 10:12

我觉的是通过这样一种形式的东西，长期坚持，来传递一种态度，形成一种习惯，最终变成一种适合企业的文化。国内很多企业就缺乏这种形式、这种坚持，以为是面子工程，没有作用。但是看看5s效果，天差地别，或许就是这些原因，就是缺这些形式。

2014-02-26 16:24

很好的读本，不过现在很多5S的资料，显示的都是如何来进行整理、整顿……但是个人觉得针对性不强、缺乏整体性、缺乏与企业实际的联系，期待有更好的书籍或资料，谢谢

2014-02-26 16:19

建议聘请外部的咨询机构，进行项目辅导。不是因为他们对5S知识掌握得更多，是因为：一、花钱了，就不愿意白白浪费，会更重视；二、5S是现场的管理，不是制定制度、搞搞活动就贯彻下去了的。建立机制、运行机制；制定标准（绝不是单指文件）、执行标准；改变习惯、改变风气，通...

2014-02-26 15:57

谢谢分享，楼主如果愿意交流5S推行过程中的一些问题就更好了，谢谢

2014-02-26 15:50

实施过很多家的5S或者6S项目，费用各不相同，有的企业只是想要5S表面的一套东西，比如集中在可视化上面、应对上级和客户的经常性光临和检查，而有的企业系统通过5S优化现场或者切实解决一些实际的问题，比如合理利用空间、规范现场、改善员工和企业的面貌等。而且，很多企...

2014-02-26 15:43

可以先从简单的图用着，慢慢导入，只有你们两个就要全厂推广的话，比较困难，可以慢慢来，显示窑炉车间的温度控制，如果是高档酒瓶，比如瓶体厚度啊什么管控。不过我知道的酒瓶类企业一般要求没有那么高，服务过几家玻璃制品厂，包括五粮液、老窖的供应商，现场的管理一般还是比较...

2013-11-29 15:39

个人觉得，体系最大的优点在于系统性，企业的管理，特别是小企业，在运营上很难做到面面俱到，一般都是头疼医头、脚疼医脚，今天客户投诉了，就换货、解释、推脱、赔礼道歉等等，然后……没有然后了，但是从体系的角度，会要求进行不合格分析、纠正、纠正措施、预防措施等...

2013-11-27 16:00

有心了，估计有点儿困难，主要在怎么说服老板，为证书而认证，不会有改善。可以从体系的角度，自查一下现在的情况，欠缺什么？再针对性的提高。只是证书的话，找个认证公司，包括前期服务，做一套文件资料就可以过，没有意义！

2013-11-27 15:40

好大的命题，也想知道作为企业该如何入手，不是技术性的问题，而是从企业的角度导入。很多书或资料都是对技术和工具的描写，但是如何进行，关键原则什么的，实在不清楚，同求高人指点！

2013-11-27 15:19

是因为专用量具只判定合格与否，而不是记录实际具体数据吗？

2013-11-27 10:12

找个机构参加外审员培训班，2500左右，学习完了最后一天有个考试，就在课堂上，基本来说不严格要求，通过了可以拿到培训证书；然后网上报名参加国家统一注册考试，分基础和审核两部分，各考半天，之前，可以在网上下载题库练习，考前一般培训的机构还有辅导；可以在培训机构（...

2013-11-27 10:07

可以向发证机构提出再认证要求，调整认证范围。集团公司下面的分公司也是可以单独做认证的，而且不存在什么冲突。

2013-03-15 13:49

巧合的很，比楼主稍大，当初从FSK离职回四川后，才发现理想很丰满，现实很骨感。在忍无可忍的干了一年多的工作，终于在11年春节后逃离，然后进了现在的认证公司，开始学习QMS、EMS、EnMS等，并顺利通过考试，至今仍在见习审核阶段。这个行业就我如今的看法养家糊口...

2013-02-01 11:45

质量都是制造出来的，品管的检验方式也可以进行系统的策划。直接罚品管的款，职责不没有分明了吧？沟通解决吧，还要拿出证据，证明你们的抽检方式是完全适宜的。

2013-02-01 11:27

审核员的要求哈。但是审核员一般也是要带标准出门的。用得多了，就记得了。你还是可以反驳的

2013-01-23 13:29

这个凶残了点儿！我们要求春节强制休掉年休大家都意见很大，因为一年中难免有事需要假期，如果请事假，年终奖有跳楼。更遑论过年不休了。这个要跑光啊……

2013-01-23 13:19

可以考虑加入认证公司，特别是一些小机构。现在的行情基本是你可以帮企业建体系，也可以出去做审核，能拿到几标就拿到几标的注册审核员。然后到其他省份试一下，年平均月薪起码7-8000还是可以保障吧。干得好，上万可期。新年可纳入考虑哦！

2013-01-23 13:27

双面亚克力夹层怎么样？

2011-10-13 14:54