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leoliaozw(UID:255915) 新手上路

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刚审核完了,昨晚回家,在这次审核中,发现企业的文件均未打印成纸质档,而是以电子文档(加密PDF,限制打印、复印、修改)的形式,通过OA系统下发给各单位,在各单位查询体系文件时,发现文件版本为最新的,故判定此条为符合。虽然文件上没有任何“受控”等字样的标识。 当...

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可以从不合格率、返工造成的时间浪费、原辅料浪费出发,分析现在品质状况对成本、交期的影响,提交老板,得到认同和授权,请绩效部门、生产部门、销售部门等与质量、交期、成本等相关的单位,一起实施一个质量提升计划,当作一个项目来实施,仔细策划,品质不应该有品管一人承担。

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亲,简直佩服得五体投地,描述得这么详细,其实体系的建立,个人心得是如果以认证为目的,文件尽量全、记录全就够了;如果是为了实效,花更长的时间,一个条款一个条款在公司推行走,不求高大全,但求有效,让更多的人参与、理解、发挥作用,文件规定反而其次。很佩服!

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建议楼主开通一个公用的云空间什么的,将内容发布上去供大家下载,内容很好,感谢楼主的分享!

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任何表单记录都没有,贵司是怎样进行生产活动的?做的是什么行业?

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